上海××公司研发人员考核激励方案.docVIP

上海××有限公司 研发人员绩效考核与激励制度 一、总体考核思路 （一）考核目的 　　为了全面、合理、公正地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司“持续不断的创新与改进”的经营理念。调动技术研发人员的积极性与创造性，确保技术工作和研发项目按计划进度和质量要求实施与完成。根据技术研发人员的工作特点，订立本制度。 （二）适用范围 　　本公司所有技术人员与研究开发人员两类。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表（附表1：考核周期表）所示。 附表1：考核周期表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 人员类型 关键业绩指标 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 30 技术评审合格率 25 项目计划完成率 20 设计的可生产性 研发成本降低率 技术人员 技术设计完成及时率 30 技术方案采用率 25 技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率 工作态度考核：考核技术研发人员在完成工作中的主观表现，旨在调动技术研发人员的工作积极性与责任心。 附表3：工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 较强 1 一般 较弱 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 1 较强 一般 较弱 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 被考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 0% 工作态度 1% 工作能力 1% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 简要说明 2 分数 证明人 绩效 考核 总评 年终 评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 、考核实施 技术研发人员的考核过程分为个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段考核阶段。 计划沟通阶段 被考核者进行上考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点目标。 计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 、运用 绩效面谈 对被考评者的工作绩效进行总结，并被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施共同制定下期的绩效目标。 绩效结果运用 薪酬调整 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程