公司企业文化推进意见.docVIP

宝鸡石油钢管有限责任公司 推进企业文化建设实施意见 ?? 企业文化建设是一项战略性工程，事关公司的持续稳定和谐发展。为了适应公司管控模式发展变化的新形势，按照公司党委年度工作安排，根据集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》的工作要求，结合公司实际，制定公司推进企业文化建设实施意见，进一步巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。 一、指导思想 以党的十七大提出的关于社会主义文化大发展大繁荣精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》，进一步推进公司企业文化建设，不断适应公司发展的新形势，满足广大员工日益增长的精神文化新需要，充分调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业早日实现“国内第一，国际一流”钢管公司的目标提供文化支撑和精神动力。 二、工作重点 （一）认真开展《公司企业文化手册》的宣传。按照集团公司《企业文化建设纲要》提出的企业文化“四统一”的要求。公司本着坚持继承与创新相结合的工作原则，于2011年3月份印发了《宝鸡石油钢管有限责任公司企业文化手册》，突出了集团公司企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识，保留了公司广大员工耳熟能详的“诚信管天下”、“干”、“与管同行，以优制胜”等企业理念，对集团公司企业标识的使用做了较为详尽的规定和说明。《公司企业文化手册》的印发，是公司在新形势下加强企业管理的重要举措，各单位要在今年9月份以前，把《公司企业文化手册》的宣贯，作为思想政治工作的一项重要内容来抓，深入开展一次大庆精神、铁人精神的再学习再教育，把用核心理念统一员工思想和行为作为推进企业文化建设的重点，使公司企业文化在基层落地生根，被全体职工认知认同，成为企业和职工共同践行的价值观和行为规范。通过媒体宣传、辅导讲座、知识答题等各种载体和方式，让广大员工感受到作为中石油一员的自豪感，感受到作为宝鸡钢管员工的荣誉感，爱岗敬业，追求卓越，在各自的岗位上做出应有的贡献。 （二）对照手册理清企业文化应用方面存在的问题。公司新修订印发的《公司企业文化手册》，不论是理念部分，还是标识应用部分，都和公司过去发布的有关内容有较大区别，与部分二级单位在实际中的应用，也有一些不同的地方。各单位要深刻认识加强企业文化建设的重要性，企业文化工作管理部门，要在认真消化吸收手册内容的基础上，按照手册的具体要求，逐一对照检查本单位在企业文化宣传和应用方面存在的不足和问题，于6月份前列出不足和问题清单，全面规划，突出重点，提出逐步整改的意见。对于《公司企业文化手册》下发以后实施的企业文化有关项目，不论大小，不论内外，不论时效，都必须严格按照手册要求开展工作。 （三）循序渐进，分步实施整改。企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就。在推进企业文化建设过程中，应循序渐进，分步实施整改。在对照手册理清企业文化应用方面存在问题的基础上，各单位要统筹安排，落实人员和资金，突出重点，分步推进，有计划、有步骤的积极实施整改工作。首先要统一员工思想认识，引导和鼓励员工理解并积极践行公司理念；其次，利用一到两年时间，按照精简、规范、节约的原则，完成视觉标识在办公事务类用品、广告宣传类用品、公关事务类用品、劳动保护用品等各个方面应用的规范工作。再次，加强制度文化和员工行为文化建设，把公司企业文化的基本理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，将制度规范上升为文化养成，成为广大员工的自觉行动。最后，在各级领导干部和管理人员中积极推行集团公司廉洁文化，建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防体系，巩固企业文化建设成果。 （四）大力实施文化品牌战略，通过文化产品成果提升宝鸡钢管的知名度、信誉度和美誉度。2012年12月以前，要重点在以下三个方面取得成果。一是以提高员工队伍素质为目标，选树一批典型人物。坚持弘扬正气、正面引导、反映时代特征的原则，继续培养、选树、宣传公司和市级以上“五一”劳动奖章、优秀青年企业家、劳动模范、优秀共产党员等各级各类先进典型，进一步壮大公司的英模群体，把他们的先进事迹分年度编印成《干字当头——宝鸡钢管公司英模先进事迹》，大力开展宣传活动，充分发挥典型的示范引领作用，将企业文化人格化。二是以推进企业文化理念、员工行为准则落地生根为目标，收集整理一批小故事。各单位要发挥群众的智慧和广大通讯员、记者的作用，收集整理广大员工在日常工作学习生活中积极实践企业文化的小故事，编印成《诚信管天下——宝鸡钢管公司践行企业文化故事集》，积极开展宣传活动，使其成为凝聚宝鸡钢管人思想和力量的新阵地，让广大员工深切地感受到企业文化就在自己的身边，就在自己的身上。三是提炼一批格言警句。面向基层，面向生产，面向广大员工，收集、整理、总结、提炼出一批具有鲜明时代特征