精加工部现场管理奖罚细则.docVIP

精加工车间现场管理 奖罚细则 随着精加工车间的逐步发展 ，目前已经能够配合公司的生产计划进行大批量的生产 ，为了确保生产的顺利进行和产品质量 ，提高车间的综合素质 ，特制定以下细则 。 一 . 奖励 ： 1、1 如能按时保质 、保量完成车间交办的临时任务 ，根据完成任务的质量 ，奖励1 0～5 0 元 。 1、2 员工在保证质量的前提下 ，超额完成生产任务的 ，根据完成情况 ，奖励1 0～5 0 元 。 1、3 对加工提出合理化建议 ，经采纳后确实能提高工作生产效率 ，节约加工成本 ，根据贡献大小 ，给予一定的奖励 。 1、4 工作时能保持设备整洁 ，工作场地清洁 ，表现突出者 ，给予奖励1 0 元 。 1、5 如员工发现上工序有漏加工 、误加工 ，或上工序自检 、互检失职者 ，每项次奖 1 0 元 。 1、6 “6 S 管理标准”检查项目得分4 分者 ，每项次奖励 1 元 。 二、 处罚 ： 2、1 每周一下午四点各班组长、检验员准时参加工作例会，无故迟到5分钟（含5分钟）以下者罚款5元 ，迟到10分钟（含10分钟）以下者罚款10元 ，迟到30分钟（含30分钟）以下者罚款50元 ，迟到30分钟以上或未出席者以旷工处理（特殊情况除外）。 2、2 没有特殊原因 ，不召开班前会的班长 ，每次罚款10元 。员工无故迟到者 ，1 0 分钟以下者罚款5 元 ，3 0 分钟以下者罚10元 ，3 0 分钟或以上者按旷工半天处理 。 2、3 生产线员工没有做好交接班手续的 , 双方各罚款10 元 。 2、4 出现问题不及时报告者 ，并影响生产的产量或质量 ，根据情节的轻重 ，做出相应的处罚 ：1 0 元～1 0 0 元 。 2、5 班长没有做好交接班手续的 ，各罚款2 0 元 。 2、6 凡发现员工擅自离岗 ，串岗，每发现一次 ，罚款 5元 。 2、7 如没经过班长同意 , 擅自换班者 , 罚款1 0 元 。 2、8 凡没有按要求穿好工作服及没有配带好厂证 ，每发现一次 ，罚款10 元 （公司处罚不含在内）。 2、9 员工在换班前没有做好设备保养 ，没保持工作环境整洁 ，每发现一次 ，罚款5 元 。 2、10 员工在工作时间除客观原因外 ，没完成生产任务 ，根据情节轻重者 ，给予5～5 0 元的处罚 。 2、11 员工在工作时间违反劳动纪律 、工艺纪律者，每次罚款10元。 2、12 员工如违反工艺规程每次项 ：（如刀具、夹具、量具、工具、工位器具） ，每次罚款5 元 。 2、13 员工违反操作规程者 , 每次罚款5 元 。如造成经济损失者 ，视情节轻重作出处罚 。 2、14 如员工没对本工序自检 , 被后续工序发现有漏加工 、误加工 , 每次罚款5 元/件 。 2、15 如员工对工序间的互检不严 ，导致质量问题的 ，每次罚款5 元 。 2、16 如班长没有严格控制质量 ，导致批量质量问题的 ，根据情节轻重作出处罚10～200元 。 2、17 二线员工没按时为一线员工提供服务 , 每发现一次 ，罚款1 0 元 。 2、18 二线员工没按时为一线员工提供服务 ，如影响生产线正常运作和生产任务的完成 ，根据情节轻重作出相应的处罚10～100元 。 2、19 员工如不服从班长临时的交班任务 ，根据情节轻重作出相应的处罚10～100元 。 2、20 没按生产作息时间上 、下班者 , 每次罚款5 元 。 2、21 无故缺勤导致影响生产者 ，根据情节轻重作出相应的处罚 。 2、22 无办理任何请假手续而不来上班或上班中途未办理请假手续而离职者作旷工和罚款200元处理 ，连续旷工两天以上者作自动离职论处 。 2．23 上班时间做与工作无关的事情 ，根据情节轻重作出相应的处罚 。 2、24 “6 S 管理标准”检查项目得分少于 3 分者，每项次罚款 1 元（3 分或以上不奖不罚）。 2、25 班长未按《机加生产（交接）班报表》要求填写好交接表者每次项罚款20元。 2、26 班长未按要求及时处理完当班的报废品者，每项次罚款10元。 以上制度从二○○七年八月二十七日起执行。 精加工部 2007-9-1