鹏翼传媒集团2012年工作小结和2013年工作要点.docVIP

鹏翼传媒集团2012年工作总结 和2013年工作计划要点 在这个高速发展的信息时代，市场既不缺产品，又不缺钱。只是缺少产品与钱的连接器。如何让有钱的人买到称心如意的产品?如何让有产品的人赚到称心如意的钱?这就是智慧型人才需要解决的问题。知识经济的到来，一个点子，一个创意，一个灵感，一个策划就可以创造成千上万财富。思想是财富之源，不怕做不到，就怕想不到。财富是想出来的。 在这个供大于求的市场经济中，我们不需要盲目地开发产品，也不能盲目地制造产品。因为当今社会有太多的人在开发、制造产品，所以我们只需要把他们开发、制造好的产品卖出去，卖个好价钱就行。或者说我们只需要告诉他们如何开发，如何制造就行。农业时代种地的人最赚钱，工业时代办厂的人最赚钱，商业时代经商的人最赚钱。知识经济时代出谋划策的人最赚钱。这就是社会发展的规律性。所以未来社会脑力劳动比体力劳动越来越重要了。一个人没有钱不可怕，只要他有赚钱的能力就行，脑袋决定口袋，财富是想出来。只要你有一个好的想法能够帮助别人赚钱，别人就愿意投资，愿意与你合作。愿意把你的想法变成现实。这就是知识经济的特点。 因为这是一个合作共赢的时代。每个人都在寻找机会，寻找人才，寻找项目赚钱，金钱放在银行并不会生钱。只有让人用钱办事，把事情做好了才能赚钱。所以有思想的人就是告诉大家如何做正确的事，做有效益的事。当然，他们就能得到丰厚的回报。 企业最大的损失不是产品和机器的损失，而是人才的损失。员工最大的财富不是他们的体力资源，而是他们的脑力资源。可是到今天为止，有多少老板能够听得进员工的建议和忠告呢?又有多少老板能够将员工的思想变为现实呢?人才的浪费才是企业最大浪费。企业最值钱的东西不是产品，而是开发、制造或销售产品的人才。他们的一个点子，一个创意，一个灵感也许会给企业带来巨大的财富，老板重视了没有呢?收集了没有呢?要知道，个人的智慧永远是有限的，集体的智慧才是无穷的。老板为何不让员工去开动脑筋工作呢? 四流的人才用自己的体力赚钱;三流的人才用自己的脑力赚钱;二流的人才用别人的体力赚钱;一流的人才用别人的脑力赚钱。好企业都是靠文化、靠知识、靠专利在赚钱。如果一家企业不重视学习，不开发大脑，员工的思想从哪里来，创意从哪里来?企业文化如何建设，如何传播? 我们与其盲目地提倡创业，不如提倡创富。因为人们创业不是目的，创富才是关键。今天的市场有多少产品积压。我们是否能帮助他们想办法把这些产品销售完。如果你真有这种思想和能力，那么你随时都可以创业，有太多的人会支持你创业。可是我们有多少人在思考这些问题呢?今天的创业者要学会借力创业，要懂得站在巨人的肩膀上起飞。运用99+1的方法创业。99是别人已经做出的成果，1是你的智慧。产品变成商品就是99+1过程。因为现在有太多的企业只知道制造产品，不知道策划、包装商品，所以他们只能赚取廉价的劳工费。真正高额的利润被商家赚走了。因为中国多数企业只知道打价格仗，不会打品牌仗，所以企业往往吃力不赚钱。 如果中国今天的企业老板还不能清醒地到这个问题的严重性，只知道在产品上下功夫，不知道在营销上做文章，那么将来我们的中小型企业会越输越惨。无力反击。中国不怕企业落后，只怕人的思想落后。因为这是一个思考致富的时代，在这个市场经济高速发达的社会，市场不缺少产品和财富，只缺少发现或创造财富的人才。一家企业，一个产品，只要它找准了市场定位，企业就完全可以通过短短的几年时间积累巨大的财富，但愿大家能充分发挥想像力。所以今天的成功者，只要你的思想落后了，也许明天你就会败下阵来。今天的失败者，只要你的思想超前，你一样可以从头再好，再次获得胜利。“思想正确化”，经营“智本产业化”， 定位“创意系统化”，营销“媒体产业化”， 项目“独立核算化”，管理“流程制度化”， 执行“绩效考核化”，业务“专业外包化”， 合作“参与共赢化”，产业“持续发展化”， 产品“品牌价值化”，客户“价值最大化”， 网络“渠道互通化”，人脉“资源整合化”， 资本“包装上市化”，人才“团队复制化”， 福利“职工幸福化”，服务“企业全案化”， 质量“诚信承诺化”，承担“社会责任化”。 市场“放眼全球化”，规模“集团专业化”， 方法“经营集约化”，措施“手段现代化”， 标准“工作精细化”，文化“一切人性化”。 〈七〉、成立了创业学院，依托公司文化核心打造人才团队优势 成立鹏翼传媒集团创业学院。并通过“同心同德、同创同富、诚信谦和、务实高效”鹏翼文化来让每个伙伴的价值观归一。帮助有强烈创业意愿的年轻人通过本行业成功样板，成功复制创业。 华为董事长任正非： “资源是会枯竭的，惟有文化会生生不息” “用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就事业。” 企业文化建设与发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业