效益天兆效率34天兆绩效考核指标体系III.PPTVIP

* * * 管理单位到日、 * * 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 培训体系——建立更适合于公司战略发展规划的培训体系 2012年计划进行分层全面培训： 专业部门负责专业技能培训，包括培训组织、培训实施跟进、培训效果评价。 结合建立的员工职业生涯发展档案，着重管理和技能培训，以配合不同岗位需求的人才合理储备。 1、管理就是对绩效的管理2、管理者与员工绩效合作伙伴关系3、员工是自己的绩效专家 绩效 = 行为、结果、潜能 3.1理解绩效 1-管理并非解决个案，而是解决系统性问题 2-切断问题根源的重要管理措施是建立机制 3-如何让员工成为自己的绩效专家 3.2绩效管理要解决的问题 告知员工公司的战略发展目标及业务目标，并分解目标。 统一目标 帮助员工缩小绩效差距是提高工作效率的最好管理办法。 提高效率 为发展、奖酬提供评价基础。并激励、保留高绩效员工。 评价系统 天兆猪业全面薪酬体系 现金 非现金 短期 长期 基本 收入 月绩效 考核 年业绩 考核 股权激励、奖金 固定 浮动 能力 职责 结果 个人、公司福利 安全感、归属感 荣誉与晋升 培训、 发展 成就感 3.3天兆薪酬体系（I） 3.3天兆薪酬体系（II） 个人能力与岗位匹配度 + 业绩考核指标 一级薪酬 五级薪酬 …… 管理绩效指标 考评 关键业绩指标 考评 绩效考核 固定收入 绩效收入 【设计思路】 公司战略目标 公司关键绩效指标 部门关键绩效指标 员工绩效 业绩 公司战略相关 KPI指标 公司基础管理 CPI指标 其他指派性 工作任务 能力态度 经营绩效目标 是自上而下的 员工将公司与部门的 目标融入个人绩效中 考核内容 3.4天兆绩效考核指标体系（I） 考 核 内 容 业绩指标 KPI指标 【关键业绩指标】 各部门绩效考核指标 猪场各车间绩效考核指标 管理职能部门的绩效考核指标 来源是天兆的发展战略 CPI指标 【基础管理指标】 每月对区域公司及所属猪场综 合管理绩效的考核 来源是天兆的手册/规范/制度 KPI指标 CPI指标 工作任务 能力态度 天兆任职资格评价体系 3.4天兆绩效考核指标体系（II） 天兆关键业绩管理指标 生产 销售 每头能繁母猪每年销售 头种猪 每头能繁母猪每年提供 头出栏数 ？ ？ ？ ？ 效益 天 兆 效 率 3.4天兆绩效考核指标体系（III） 种猪死亡率 月均分娩胎数 活仔猪数 配 种 妊 娠 舍 种猪死亡率 活仔猪数 活仔猪死淘率 产 仔 舍 种猪区 断奶活仔数 考 核 指 标 月基本考核 年度效率考核 【天兆案例】：围绕效率流程优化的业绩考核指标 保育出栏数 料重比 保 育 舍 月基本考核 年度效率考核 培育出栏数 料重比 培 育 舍 【天兆案例】： ☆天兆管理创新与提升☆ CPI的构成 （基础管理指标体系） 天兆手册 部门职责 工作流程 CPI——天兆管理绩效考评■CPI支撑的是公司的基础管理□CPI的驱动方向是公司管理的弱项■考核指标由各部门的相关手册规  范及管理流程来制定□由中国区职能部门进行定期专查  并得出绩效权重 生物安全 40% 生产管理 30% 数据后勤 20% 饲料管理 10% 3.4天兆绩效考核指标体系（IV） 【天兆案例】： 3.5天兆案例——猪场工资结构分析 基本工资+岗位工资 出勤天数 +计件工资 饲养量 +管理绩效 考核期工作 评价 +生产效率绩效 考核期业绩指标 评价 按天考核 按人头计 1-休假问题 2-定编问题 按月考核 按工作量计 PIV天兆管理体系的保障 ——人才培养体系 人才发展战略 人才培养机制 天兆如何留人 天兆人才培养案例 √ √ √ √ 从公司战略目标出发，着眼于各部门、各猪场，通过后备人才培养体系来实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。 总体战略目标 后备人才培养体系 人才梯队建设 未来岗位需求 同步 匹配 4.1人才储备与培养思路 人才招聘渠道 院校招聘、专业网站招聘、 社会招聘、人才举荐等 人才选拨 培训体系 专业部门负责专业技能培训。 着重管理和技能培训。 人才培训 后备人才培养 根据未来发展需求进行后备 人才储备。 人才发展 重视员工职业生涯规划 留住优秀人才 4.2人力资源的招聘与配置 职业生涯规划 能干什么 知识 技能 特质 自我认识 想干什么