车间现场管理制度12.docVIP

车间现场管理制度 职责 车间主任对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期对生产现场管理进行监督检查和考核。 生产组长全力协助车间主任工作，对各组人员的考勤、生产订单、生产进度、质量、物料等相关事宜进行处理，配合车间主任组织生产，协调人员按质按量按时完成任务，及时排除生产异常，并保管好本线的物料，及时汇报当天生产情况。 员工必须根据当天工作安排、尽职尽责做好本岗工作，树立产品质量意识，确保产品质量。 工作程序 严格按照生产部下发的生产指令安排各项生产事宜。 提前一天组织协调好生产过程所需原材料、人员、工装、设备以避免停工待料。 按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。 生产过程中、各工序产量、存量、进度、物料、人力等现场应予以适当控制。 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具的正确使用方法和防范措施。 各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、确保遵守使用规定。 工作现场整理整顿 定置管理： a)、人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经同意严禁私自串岗、脱岗。 b)、设备定置：根据生产流程要求、合理安排设备位置。 c)、工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，并做好状态标识。 d)、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。 e)、工具箱定置：工具箱内各种物品必须摆放整齐。 B、定置管理实施要求： a)、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确。 有位必有类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类。 b）、分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。 c)、按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放，不能越区、不能混放、不能占用通道。 d)、个人衣物、水杯等物品不得放在产品、机台上，应放在指定区域，饮用后应立即归位。 C、整理整顿要求： a)、整理：效率和安全始于整理，把要与不要的人、事、物分开，对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉。 b)、整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。 c)、清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。 d)、清洁：每个员工须着工装，仪容整洁大方，工作有序，姿态端正。 e)、素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定的场所严禁抽烟；每个员工要养成良好的工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自素养。 3、生产现场工作纪律 A、必须着工装。 B、禁止在车间内打电话、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时闭聊及做其他与工作无关之事，违者每次处予10-20元的罚。 C、不得擅自离岗、串岗，违者每次处予10元的罚款，离岗、串岗30分钟以上需请假，如无请假手续按旷工处理。 D、禁止一切打架斗殴行为，在厂区内打架斗殴每次处予200-500元的罚款，情节严重者送公安机关处理。 E、禁止上班考勤后外出办私事，违者按旷工处理。 4、生产现场安全管理 A、操作人员上岗前必须进行安全教育，使用熟悉工装、设备及工具正确使用方法和防范意外的发生。 B、生产现场容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示、标志及标牌；对易燃品存放区，必须按照国家消防安全法规的规定，配置安全防护设施。 C、操作人员要正确使用劳保用品，确保直到安全防护作用，严禁违章作业。 D、生产现场一旦发生安全事故，一定要第一时间内报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。 E、下班后要检查车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好要及时关好。 5、生产任务 A、根据生产指令量化工作任务，保证工作紧张有序。 B、当天的任务当天完成，如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。 C、完成生产任务的同时应确保产品的质量。