企业安全文化建设三部曲.docVIP

企业安全文化建设“三部曲” 安全生产是文明生产的重要标志，安全文化是企业安全的文化的规律，导入，企业安全稳定发展。启迪心灵、潜移默化行为 第二阶段，建立监督、约束和奖惩的管理规章制度。 将实践积累总结出的安全意识行为，整理固化为形成系统体例的规则、程序和禁行规定，但员工的安全意识行为还是处于半主动接受状态，因为它更多体现的是企业的意志，所以必须对企业的安全目标加以量化，对员工的行为特征加以规范和监督，用考核奖惩的强制手段进行维持。这个时候，就有必要对安全责任予以明确、做出承诺，对企业安全目标加以监督、控制和强调，主管部门和机构要反复强调安全的重要性，制定和调整安全规划、目标和措施，开展系统性和针对性的安全意识和技能培训。 第三阶段，实现员工自我认知的自主独立管理。 企业的安全管理体系运行良好，安全职责得到落实，持续不断的安全培训教育，使各级人员获得良好的管理技能和安全意识，能按规章制度和标准进行生产，安全意识已内化于心，并外化到日常生活的行为习惯，企业从上到下，不会再为安全工作的主体责任不清而相互推诿、懈怠，勿需监督考核就有持续的积极性、能动力，把完成安全绩效目标作为实现个人价值和成就的组成部分。此时，企业安全文化深入人心正式确立，安全环境持续改进，员工不仅能模范遵守，还能帮助别人遵守各项规章制度和标准，把自己的安全知识和经验拿出来交流分享，把个人奉献融入到团队荣誉中去，创造一个更为和谐、稳定的安全生活环境。 五、本部门在安全文化建设实践中的一点收获和体会 1、教育培训，提升全员安全生产意识。企业不仅是一个承担某项任务、实现某个目标的聚合体，它的组织的社会功能还要象一所开设课堂的学校，起到培养和教育成员个体，促其成长进步。多年来，卷包车间始终坚持不懈地抓好员工安全意识和技能的培训教育活动。每月生产例会、每天班前会议，都要对安全工作作出具体的安排和警示，配合安保科、总务科加强职工宿舍的日常安全宣传教育。车间每月生产简报、倒班安排通知，也要反复告诫职工出行往返时，提高人身、财产和交通安全意识。安全教育培训不能仅限于8小时以内、企业生产岗位当中，还要体现出人文关怀，从生产工作延伸到职工的生活学习，由此才能真正体现提升职业素养、培养安全意识习惯的巨大作用。 2、完善制度，提高安全生产管理水平。车间安全管理规章制度，都是纳入到体系管理文件当中，定期进行修订、完善和内外部审核，近年来还开展了危险源辨识等重点工作项目。在检查考核上，安全责任目标分解落实、兑现到人，并且集合车间生产、质量、设备、成本控制等管理资源，开展综合管理检查，打造大现场管理格局。在安全责任承包制管理上，违规和否决内容还首次将员工上下班时间交通乘车、居住地消防安全、宿舍管理秩序也纳入其中。 3、寓教于乐，扎实开展各类安全文化活动。在每年一度安全月活动中，车间一把手、班组负责人都精心安排、全程参与，活动组织效果作为班组考核奖惩和排名依据之一，安全月不出安全事，安全员上安全课。以外，几年来，车间还持续组织现场安全自我评价、6S纵横一体考核等专题活动，引导员工积极参与车间管理进步，做到了活动形式和内容的统一、目标和成效的双赢。2010年，车间首创了第一个部门级安全管理理念：关注细节、常抓不懈，落实责任、持续改进，以人为本、安全发展，这一理念的提出，标志着车间探索企业安全文化建设取得的阶段性成果。 企业安全文化，它包含员工队伍的安全意识和技能素质、管理架构的建立和完善、各级安全主体责任层层落实，是严密的制度考核，管理方法的新思路新举措，也是持续长效的宣教培训，员工群体在安全文化活动中积极热情，展示出循环提升进步的管理效能，以及蕴藏在广阔的社会实践中无穷活力的创新精神。 2011-10-19