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第六章 现代企业组织及其发展 基本知识点： 理解现代企业制度的含义及其特征； 明确建立与完善现代企业法人治理结构要解决的问题； 理解和掌握企业组织工作的基本原则； 掌握企业组织设计的基本原理和方法； 掌握企业常见的组织形态及其发展。 第一节 现代企业与法人治理结构 一、现代企业制度及其特征 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。企业制度的三种表现形式 按企业的财产组织形式划分。 ●单个业主制企业：以一个人的资本为财产基础的企业 ●多个业主制企业：以若干人的资本为财产基础的企业 ●公司制企业：以若干投资者的资本为财产基础的法人企业 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济要求，产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。 二、建立与完善现代企业法人治理结构的前提 （一）合理选择公司的组织形式 （二）建立与完善企业的产权制度 1．企业产权的界定。主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。对产权的理解：所有权、占有权、支配权、收益权；终极所有权和法人财产权。 2．股权的多元化发展。股权多元化的途径：法人参股；员工持股；经营者配股。 3．财产所有权与法人财产权的分离 三、建立和健全企业法人治理结构 （一）公司法人治理结构模式 公司治理模式一：双元委员会 公司治理模式二：双层委员会 公司治理模式三：单层委员会 （二）建立和完善法人治理结构的决策与监督机制 独立董事制度。独立董事又称外部董事、非执行董事或非经营董事等。独立董事一般是指在董事会中既不是本公司的雇员，也不是经理人的董事。 独立董事的作用： ●有利于提高决策的科学性。 ●有利于公司建立有效的监督机制。 ●有利于维护中小股东权益。 （三）健全对人力资本的激励与约束机制 1．人力资本的激励机制 ●对人力资本的权力与地位的激励 ●对人力资本的经济利益激励。 2．人力资本的约束机制 ●内部约束：公司的章程约束，合同约束，激励中体现约束，机构约束。 ●外部约束：法律约束，道德约束，市场约束，社会团体约束，媒体约束 （四）建立和完善企业管理制度 ●企业基本管理制度 ●企业专业管理制度 ●企业岗位职责规范 ●管理和业务工作的流程和规范 第二节 企业组织结构 一、企业组织现存的常见问题 1．企业组织的设置缺乏目的性，缺乏与企业发展目标的整体配合 2．重职能，轻流程 3．权力过于集中，忽视人的主观能动性的发挥 4．组织结构设计缺乏系统性的原则，协调不利 5．管理层次过多，管理重复，职责不清 6．结构形式僵化，组织发育迟缓 二、企业组织管理的基本原则（见教材） 三、企业组织设计应包括的主要内容（见教材） 第三节 企业组织设计的原理 一、管理幅度与管理层次 管理幅度是指一个上级管理人员有效的监督、管理其直接下级人员的人数。管理层次是指组织在纵向分级管理的基础上形成的组织层次。 ●在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比。 ●组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 选择管理幅度与管理层次应考虑的因素 管理人员素质与能力、下属人员的素质与能力、主管人员所处的管理层次、信息手段的配备程度、下属人员工作的相似性、工作地点的接近性、工作环境的稳定性 二、部门划分与横向协调 部门划分的方法：按职能划分部门、按人数划分部门、按产品划分部门、按地区划分部门、按顾客划分部门、按流程划分部门 部门间横向协调的内容与方式 1．涉及组织结构的协调 2．涉及组织运行的协调 3．涉及人际关系的协调 三、直线与参谋 ●直线职权是指做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 　　●参谋权力是指辅助性职权，包括提供咨询、建议等。 ●职能职权是指职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。 四、集权与分权 集权是指把权力集中在较高的组织管理层，下级只能依据上级的决定和指示办事，一切行动听上级指挥。 分权是指组织领导层将权力较多的分散在整个组织中，使下级能够在一定的权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责。 影响集权与分权的因素 决策的风险程度与代价、组织政策的统一性要求、控制系统的健全程度、领导者的个性特征、下级人员的素质与能力、组织环境的不同特点、组织规模的大小、组织的历史及其动态发展。 五、正式组织与非正式组织 正式组织的特征 ●是为实现组织目标而建立； ●有组织的章程和规程； ●有明确的编制； ●是建立在组织效率逻辑和成