通道公司工程建设年度考核办法.docVIP

晋豫鲁铁路通道股份有限公司 工程建设年度考核办法 为贯彻落实铁道部“六位一体”要求，建立绩效管理制度，进一步规范激励和约束行为，根据铁道部《铁路建设单位考核办法》(铁办〔2009〕221号)精神，制订本办法。 考核组织 工程建设年度考核是公司对各部门和各段落指挥部建设管理行为和结果进行的考核，也是对其履行职责的综合评价。为此公司成立工程建设年度考核领导小组。 组长：公司总经理 副组长;公司副总经理及总经理助理 成员：各部门及各指挥部负责人 考核办公室设在综合部，负责日常考核工作。 第二条 考核内容及对象 1、考核内容包括综合管理、工程质量、建设安全、工期进度、投资效益、环境保护和技术创新。具体年度考核标准见附件一。 2、考核对象;凡公司正式员工和聘用制员工全部纳入考核范围。对公司领导班子成员的考核由铁道部确定。对公司其它正式和聘用员工的考核由公司工程建设年度考核领导小组负责组织进行。 第三条 考核制度 工程建设年度考核实行年度综合评定兑现的风险抵押金制度。公司领导班子成员按公司与铁道部签订的《铁路工程建设管理责任书》进行考核兑现，公司其它正式和聘用人员按公司总经理与各部门及各指挥部签订的《工程建设年度考核责任书》（见附件二）进行考核兑现。 第四条 考核等级 工程建设年度考核采用评分制，分为A、B、C、D四个级别。得分在90分（含）以上为A级，75分（含）至90分为B级，60分（含）至75分为C级，60分（不含）以下为D级。各部门考核基础分为100分。 第五条 交纳抵押金标准 公司总经理每年交纳风险抵押金2.0万元；副总经理及总经理助理每年交纳风险抵押金1.9万元；各指挥部正职每年交纳风险抵押金1.8万元；副职每年交纳风险抵押金1.6万元；指挥部其它正式和聘用人员每年交纳风险抵押金1.2万元；各部正职每年交纳风险抵押金1.6万元，副职1.4万元；各部其它正式和聘用员工每年交纳风险抵押金1.0万元。 风险抵押金交公司计划财务部，第一年的风险抵押金在责任书签订后20日内交纳，以后年份的风险抵押金在上年度考核兑现后30日内交纳。 第六条 考核兑现 （一）、考核结果为A级的，返还风险抵押金，另给予抵押金数额2倍的奖励；考核结果为B级的，返还风险抵押金，另给予抵押金数额1倍的奖励；考核结果为C级的，返还风险抵押金，不给予奖励；考核结果为D级的，不返还风险抵押金，不给予奖励。 （二）、考核年度内考核对象职务变动的，按以下规定办理。 1、未交纳或交纳抵押金不足的，按标准向计财部补交抵押金。若不按规定交纳抵押金的，即使完成考核指标也不予奖励。 2、多交抵押金的，由计财部退回多交部分，年末兑现时按新的职务进行考核兑现。 3、年末考核兑现以季度为单位，任职时间不足一季的按一季计算，超过一季不足两季的按两季计算，依此类推。 第七条 责任追究 年度考核结果兑现后，发现存在弄虚作假、隐瞒事故的，将追究有关部门领导的责任。发现与考核结果不符的，将修正年度考核结论，调整奖罚并追回相应的年度考核奖，以及相应的风险抵押金。 第八条 其它规定 （一）、本办法考核指标一般不予调整，遇下列情况之一，由公司对考核指标进行调整。 1、特大自然灾害等不可抗力的影响。 2、公司工程建设年度考核领导小组认定的其他对生产经营结果产生影响的事项。 （二）、公司对各部门、各指挥部认定的考核等级高于或等于铁道部对公司认定的等级时，在考核兑现时按铁道部对公司认定的等级进行兑现；公司对各部门、各指挥部认定的考核等级低于铁道部对公司认定的等级时，在考核兑现时按公司认定的等级进行兑现。 （三）、年度工程建设考核责任书签订时，由各部部长、各指挥部指挥长代表本部门与公司总经理签字，考核兑现时部门每个人员统一按照公司对该部门认定的等级进行兑现。 （四）、本办法由公司综合部负责解释，自下发之日起实施。 1