项目经理、技术员素质与技术要求finish.docVIP

公司项目经理（技术员）应具备的素质及技术要求 建筑装饰施工项目而言：项目经理企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。 一．项目经理人才素质 项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理和组织兼行的复合人才，具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，能立足、发展装饰行业并成为市场竞争的强者。 二．项目经理的技能要求 五懂 懂建筑装饰施工及验收规范； 懂建筑装饰分项工程工艺标准； 懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 懂岗位责任制及其他各项科学管理制度。 八会 会看施工图纸、含效果图； 会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 会编制施工细致设计、含网络图； 会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；会计算机和外语。 七查 查图纸； 查材料和特殊材料； 查大中小型机械、含电动工具； 查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 查工种之间的配合及搭接； 查装饰与土建、安装工程的工序衔接； 查劳动力和特殊劳动力。 三知 施工技术知识； 经济管理知识； 法律知识。 一管 全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 目标：ISO 工程质量含技术资料 目标值——建设速度 成本消耗 阶段：P、D、C、A、四个阶段。 P计划阶段： 一回头看；找出问题所在。 二找特点；进行因果分析。 三靠群众；定出切实措施。 四定标准；找出管理目标。 D实施阶段： 五抓质检；进行质量控制。 六建档案；积累控制数据。 七画图表；观察质量波动。 八订观点；把住关键工序。 C检查阶段： 九搞检查；进行措施对比。 A处理阶段： 十作总结；以利持续循环。 一分析 效益分析——企业经济效益（税后利润情况） 企业社会效益（信誉） 总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更多报酬的工作。