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分包管理的内容 一． 进场管理 1)??????? 资格审查 2)??????? 文件审核 3)??????? 收集人员资料、发放出入卡 4)??????? 有针对性提供进场培训 二．资源提供 1)??????? 提供住宿等生活设施、 2)??????? 提供办公场地、生产场地 3)??????? 提供水电接驳口提供现有脚手架 4)??????? 提供垂直运输设备 5)??????? 提供测量定位点 6)??????? 提供相关文件 三．计划管理 ?现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。 1、计划编制 由总包根据整体进度要求和施工总流程编制整体进度计划，对各专业工程的穿插配合时间及节点工期做出详细安排，由业主和建筑师审核后下发至各专业单位； 各专业单位根据总进度要求每月编制月进度计划，报总包审批汇总后报业主； 各专业应在月进度计划基础上编制周进度计划，报总包审批汇总后报业主。 2、实施 总包每月召开生产调度会，总结上月完成情况，并对下月计划进行详细安排，当进度与计划不符时，应找出原因，提出解决办法； 总包主持每周进度例会，总结上周完成情况，对下周计划进行安排，并进度进度纠偏； 要求各分包单位每天开碰头会，对当天进度进行检查，安排第二天的工作，形成报表，报总包备案。 3、纠偏 进场后，与业主、监理共同研究，制定具体的、有可操作性的进度纠偏方案，随时对进度偏差情况进行纠偏。 四．工作面管理 识别工作面交接条件，形成工作面交接计划报业主、监理； 组织工作面移交并进行交底； 对工作面进行维护 五． 质量管理 每月根据各专业分包队伍作业内容，对质量控制点从人、机、料、法、环五方面进行识别，形成交底文件进行交底； 组织验收机构对各专业工作内容进行检查、验收； 对成品负责保护 六．安全管理 对项目整体进行危险源识别，形成项目危险源清单，发放至每个专业分包单位； 对重大危险源进行公示，由总包编制管理方案发放至相应分包单位，交底后强制执行； 对进入现场的所有设备进行验收，做到本质安全； 每月组织进行安全大检查，每周组织周检，每天进行巡视； 建立奖罚制度 七．环境管理 做好硬地化，排水系统、洗车槽、隔油池、沉淀池严格按总平面进行布置； 识别环境因素，形成环境因素清单，发放至各专业分包单位； 对重大环境因素进行公示，编制管理方案，发放至各专业分包单位，交底后强制执行； 组织检查 八．资料管理 编制文件清单，发放至专业分包单位； 文件统一进出口； 分包单位所有原件总包存档一份 九．分包之间关系协调 ??? 对分包单位出现问题及时协调、解决 十．竣工验收管理 审查资料； 组织内部初验； 初验合格后组织竣工验收