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第二章 建设项目管理 第1节项目管理的概念 1ISO10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 2过程有实施:是为了达到规定的目标，包括满足(1时间2费用3资源约束条件) 3现代项目管理特点： A项目按理(1理论2方法3手段)的科学化； B项目管理的(1社会化2专业化) C项目管理的(1标准化2规范化) D项目管理国际化。 4成功的项目管理需满足的条件： a满足预定的使用功能要求 b在预算费用范围内完成 c在预定的时间内完成项目的建设 d能供使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意； e与环境协调 f项目能合理、充分、有效地利用各种资源 g项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。 第2节建设项目管理的概念、内容、程序 5建设项目：用系统工程的观点，理论，方法对项目工作（1项目建议书2可行性研究3评估论证3设计4采购5施工验收6后评价）进行： A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制 6建设项目管理目标： 1费用 2质量 3进度 建设项目管理最终目标： A实现项目功能 B满足使用者需求 7建设项目特点： A特定对象 B有限时间 C有限资金 D一次性 E特殊的组织法律条件 F复杂性 8建设工程项目性质可分为: a新建项目 b扩建项目 c改建项目 d迁建项目 e恢复项目。 9建设工程项目投资作用可分为: A生产性项目 B非生产性项目 10建设工程项目规模可分为:大，中，小 改造项目：限额以上，以下 11建设工程项目社会效益，经济效益可分为：竞争性，基础性，公益性 12建设工程项目投资来源可分为：政府投资，非政府投资 13建设工程项目组成:a单项工程 b单位（子单位）工程 c分部（子分部）工程 d分项工程 14建设项目程序：策划（项目建议书，可行性研究）—决策—设计—（施工前准备，施工进场）施工—竣工验收—投产 整个过程中的次序。 15建设项目的具体目标：在限定的时间，资源下，以尽可能快，尽可能低费用圆满完成任务。 16项目管理目标的具体体现： A专业目标 B工期目标 C费用目标 17项目管理的3大目标通常由: 项目任务书，技术设计，计划文件，合同文件（承包合同，咨询合同）具体定义 18三大目标在项目中的特征： A三者共同构成项目管理系统 B三者贯穿策划，设计，计划 C三者保持均衡合理 19项目管理的任务：在项目可行性研究，投资决策的基础上全过程的控制。 20项目管理通过：来达成任务目标 A合同管理 B组织协调 C目标控制 D风险管理 E信息管理 F环境保护 第3节建设项目的成本管理内容、控制理论与方法 21项目成本计划精确度决定因素：范围的确定，设计的深度，工程环境（市场环境），实施方案，所掌22同类比较精确度与最终实际成本比较： A项目建议阶段（误差30%） B初步可行性研究 （误差20%） C详细可行性研究（误差10%） D初步设计阶段（误差15%） E成本预算（误差5%~10%） 23确定总体目标：成本逐层分解——成本估算——由下而上逐层汇集比较分析 24成本计划内容与表达方式： A成本对象计划成本值 B成本时间表 C累计成本 D相关其他计划 表达方式： 表格 曲线：直线图形，累计曲线 25施工成本编制依据 a合同报价书 b施工预算 c施工组织方案 d工料机市场价 e企业材料指导价 f企业机械台班价 g企业人工挂牌价 h周转设备租赁价 i摊销损耗标准 j已签订工程合同 k分包合同 l构件加工计划与合同 m财务历史资料 n其他相关资料 26施工成本计划编制方法 A按照施工成本组成编制（工料机，措施，间接） B按照项目编制 C按照进度编制（根据施工组织设计） 27成本控制：通过控制手段达到预定要求，预定工期，节省开资，把成本控制在预算范围内。 28成本控制特点： 1成控积极性与这人承担形式相联系（合同方式，扮演角色） 2成控综合性 3成控周期性（近期为主） 28动态控制原理： 准备 控制 调整 29动态控制措施： 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 30控制种类的划分 按照发展过程： 1事前 2事中 3事后 按照是否闭合 1开环 2闭环 按照纠正措施或信息来源： 1前馈 2反馈 31归纳控制两大类： 1主动：预先对未来进行分析，制定相应的控制措施。（前馈，未来控制） 2被动：实施过程中发生偏差，进行分析并加以控制。（反馈） 1）过程跟中，及时纠正 2）明确组织管理职责 3）建立信息反馈 32建设项目施工成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查 施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 （结果为正表示施工成本超支，为负节约） 进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程计划时间 进