IZ201014施工项目管理的目标和任务2.pptVIP

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2018-03-23 发布于河南
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IZ201014施工项目管理的目标和任务2.ppt

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IZ201014施工项目管理的目标和任务2

（2）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。图25 设计准备阶段为设计提供服务设计阶段设计与施工方的目标紧密相关动用前准备阶段保修期误解施工方项目管理工作只在施工阶段进行（3）施工方项目管理的任务包括：施工安全管理，施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理，与施工有关的组织与协调。（三控制，三管理，一协调）图24 施工的安全管理******* 国际工程界的认识施工方成本目标，进度目标和质量目标的控制误解施工安全管理不属于项目管理的范畴（3）供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理，供货方的成本管理，供货的进度控制，供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理，与供货有关的组织与协调。图29 供货安全管理供货成本管理供货进度控制供货方项目管理供货质量控制主要任务供货合同管理供货信息管理有关的组织与协调 IZ201016建设项目总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目总承包作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。图30 （2）建设项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。图31 建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程（3）建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理：投资控制和总承包方的成本控制：质量控制：合同管理：信息管理：与建设项目总承包方有关的组织和协调。图32 对总承包方工程款的支付业主方可能有此要求业主方的其他直接支付图33 进度控制建设项目总承包方质量控制设计质量、施工质量、设备质量等 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 1Z201020 建设工程监理的概念 1Z201020 建设工程监理的工作性质 1Z201020 建设工程监理的工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念国际的惯例自行项目管理业主方或项目参与方的项目管理委托咨询单位进行或参与项目管理