分包队伍技术管理办法.docVIP

分包队伍技术管理办法 为圆满完成我部承担的昆明市轨道交通首期工程4标施工任务，根据施工合同及经理部的实际情况，特制定本项目分包队伍技术管理办法。 一、测量管理 （一）、经理部测量组根据工程师交付的GPS控制点、精密导线点、精密水准点等测量控制点进行复核测量建立施工测量控制网，并根据施工测量控制网进行主要控制桩位、轴线及重要部位的施工放样。 （二）、分包队伍测量工作必须坚持复核制，并认真执行。 （三）、测量的原始记录，必须在现场同步作业，做到记录清楚、整洁、详实，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应当补测或重测。 （四）、分包队伍测量人员必须定期或不定期检校测量仪器，以防仪器误差造成的事故。 （五）、分包队伍测量人员施工测量发现错误必须立即上报经理部测量组，不得隐瞒，并提出补救意见。 （六）、分包队伍测量负责人须与经理部测量组书面交接测量桩点，并根据桩点进行日常测量工作。 二、技术管理 （一）、分包队伍严格按照设计施工图、施工技术规范、施工组织设计和技术交底进行施工，服从经理部现场技术负责人及经理部相关技术人员和监理工程师的监督检查，确保工程质量。 （二）、分包队伍在开工前编制并上报各工序、工艺及专项施工方案，并经经理部审核批准后方能进行施工。 （三）、分包队伍现场技术负责人须根据设计施工图用AUTOCAD2004或以上版本绘制施工详图（包括钢筋下料图）交由经理部工程部相关专业工程师复核，并经工程部长及总工程师签字后方能施工。 （四）、分包队伍现场技术负责人必须认真填写工程质检资料、分项、分部工程质量评定表和相关质量记录，并及时上报经理部现场技术负责人。 （五）、分包队伍按施工组织设计要求安排满足工程所需劳动力和机具设备。 （六）、分包队伍及时提报验工计价资料以便经理部及时验工。 （七）、经理部各部门与分包队伍的技术交接，均以书面形式进行交底，并经双方签字，做到清晰有据。 三、试验管理 （一）、分包队伍须配备一名取样员，协助经理部试验人员从事试件取样及送检工作。 （二）、经理部试验人员在商品砼、钢筋、水泥取样前提前通知分包队伍取样员，分包队伍取样员须在商定的时间到达取样地点。 （三）、协助工地料库做好有关材料的验收保管，并掌握砂、水泥、外加剂及钢材等质量状况及进场检验情况。 （四）、其他相关试验制度按照项目部《试验管理计划》执行。 - 3 -