基于企业战略设计的薪酬体系研究.pdfVIP

人力资源! #$% ’()*#+,() 基于企业战略设计的薪酬体系研究 #孙 静 ! 摘 要 企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系，是现代企业薪酬管 理的重要课题。本文从 公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发，阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系 # 模式，分析了 公司竞争战略下的薪酬战略，并提出了基于 公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、 # # 确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。 ! 关键词 企业战略；薪酬体系；匹配 ! 中图分类号 $% ! 文献标识码 # ! 文章编号 ’(() * +(% , %((- . (/ * (() * (0 ! （ ） 作者简介 孙 静，桂林航天工业高等专科学校工商管理系副教授，研究方向为人力资源管理。 广西 桂林 + ’(( 一、问题的提出 公司是一家在上世纪 年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家 # -( 电企业，主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。公司抓住市场机遇，严格按 “ 照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售，以 产品颇具竞争性价 ” 格 的公司战略取得了竞争优势。然而，近年来，由于燃具行业竞争的不断加剧，公司出现产 品开发跟不上消费者需求变化、开发周期过长、向客户提供产品不及时、销售业绩停滞不 前、员工积极性不高等现象。公司为了查找问题的症结，在内部进行了一次员工满意度调 查，调查结果清晰地反映出两个主要问题：一是除了高层外，员工大多不清楚公司的远景和 战略，更不知公司如何有效实施战略，以及公司战略和自己有什么关系；二是公司以职务等 级标准建立的职位薪酬体系主要考虑职务高低，薪酬与职务等级匹配，而与员工绩效关系 不大。由于薪酬晋升只与职务等级晋升相关，而以岗位贡献和员工能力提升关系不大，使得 员工缺乏学习、创新的向上动力。因此， 公司当前必须考虑的问题是：如何通过设计战略 # 性薪酬体系，让员工了解企业战略，明确企业战略的实现与员工自身的利益关系，通过薪酬 的激励功能，强化员工绩效行为，并引导员工培养企业所需的核心专长与技能，从而支持企 业战略的实现。 二、薪酬体系的设计必须与企业战略相匹配 在一项对未来薪酬管理发展趋势的研究报告中，123 管理咨询公司得出结论：当迈进 % ’ 世纪时，如何将薪酬管理与企业战略结合起来，通过薪酬体系来支撑组织战略，是组织在 薪酬管理方面所遇到的最大挑战。企业的竞争战略通常包括保守型战略、风险型战略和分 析型战略0 类，只有