奇瑞汽车培训案.ppt

奇瑞汽车有限公司培训方案设计; 奇瑞汽车有限公司培训方案设计;荒芜中的奇迹;荒芜中的奇迹;“一三一多”的服务方式 一个原则：超过用户期望的原则 三个有效：有效的标准 有效的培训 有效的监督 一多：多种服务方式 ;人才理念： 用真诚的情感留住人 用精彩的事业吸引人 用艰巨的工作锻炼人 用合理的制度激励人 ;百年北大的风采;百年北大的风采;;培训理念;培训为企业的发展助力;汽车行业培训成功案例;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计; 基于胜任力的培训开发实施步骤 胜任力与员工发展培训 培训效果评估 ;培训?还是不培训?;基于胜任力的培训开发实施步骤;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训体系设计;基于胜任力的培训开发实施步骤;胜任力与员工发展培训（示例）;?指导(Coaching)??主要行为： 促进坦诚沟通——说明行动的目标及重要性，提出 有效的行动建议，并寻求认同。? 澄清绩效——收集绩效问题的资料及意见，有效提 出或解释绩效方面的资料。?? 提供辅导——主动寻求改善工作表现的意见或建议； 一同寻找其它方案；在建议上进?一步 发挥；提供适量的指导。? 订立绩效要求——清楚沟通绩效要求，查核对绩效 要求的理解，适当地获取改善工作 ?表现目标的承诺，建立追踪步骤。 提供支持——提供个人时间，持续对应于绩效要求 提供反馈及适量的指导。?? 表示认同——聆听所关注的问题及影响，并作出响应。 维护自尊——赞扬贡献、能力及潜能。?? 评估——准确地认定个人的强项及需要发展的地方， 协助执行发展行动。 ;基于胜任力的培训体系设计;培训课程体系;课程展示;优秀管理者塑造; 中层经理管理技能提升 培训师：刘老师 课程大纲： ? 第一单元 你的管理现状 第二单元 职业经理人角色定位 第三单元 时间管理 第四单元 目标管理 第五单元 性格分析 第六单元 人际关系的观念与技巧 第七单元 企业内沟通技巧 第八单元 转变观念：从管理者到领导者 第九单元 领导力的四个角色 第十单元 领导力的思考 第十一单元 如何带好队伍——辅导员工技巧 第十二单元 绩效管理面谈 第十三单元 如何给员工授权 第十四单元 指挥员工的技巧 第十五单元 激励的重要性和价值 第十六单元 团队建设 ;课程名称 ;课程展示 项目管理;项目管理;;项目操作;项目管理三约束; 资源组合 ;;刘易斯决策模型;单代号网络案例;项目;关键路径的移动;正态分布与标准差;信息档案检索系统;经理;工作人员;赶工与快速跟进;CV= - 55;; 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 样品 ;盈利;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训为企业的发展助力;培训效果评估;培训为企业的发展助力;培训为企