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提升中国企业的国际竞争力 2004年第2期企业经济NO.2,2004 总第282期ENTERPRISE ECONOMY Serial NO. 282 提升中国企业的国际竞争力刘明会，蔡杰，孙凌，刘迅(重庆市工学院工商管理系，重庆400050)I摘要}当今世界的竞争，是跨国界的全球范围内的竞争。要参与全球竞争，就必须提高企止的国际竞争力。而中国企业的素质低下、科技创新能力差、竞争手段落后、产权不明晰，使得中国企业的国际竞争力远远落后于世界发达国家。对此，必须采取有效措施，提升中国企业的国际竞争力。[关键词]中国企业;国际竞争力;企业素质;产权制度;[中图分类号71F271文献标识码1A [文章编号11∞6 -5024(2004 )02一0110-02 一、我国企业国际竞争力的现状中国的市场竞争环境排名在第33位，政府管理环境排名第42位，反映出政府在营造竞争环境，推动企业竞争力提升方根据瑞士洛桑国际管理发展学院在2001年发布的《世面所起的作用不够。从企业的外部环境发现，市场经济体制界国际竞争力年鉴gt;.中国在参评的46个国家中，管理竞争不健全以及政府不适当的干预，使企业外部环境中存在着较力排在第40位，总体竞争力排在第38位，内在竞争力排在多的不利于企业提高竞争力的因素，再加上基础设施投入严第33位，环境竞争力排在第40位。这说明，中国企业的国际重滞后，金融活力不足等影响，使中国企业的整体竞争力处竞争力远远落后于世界。于严重劣势地位。约束了企业竞争力的提高。1.管理竞争力企业管理竞争力是资源状况与增长能力的中间转换环二、中国企业国际竞争力低下的成因节，企业管理竞争力的高低主要体现为资源配置的有效性和导致中国企业国际竞争力低下的原因很多，归纳起来有企业资源能力的增长性。根据瑞士洛桑国际管理发展学院的以下几个方面:评价体系，在评价管理竞争力的子要素中，中国企业仅有劳1.企.:lk.素放低下动力成本竞争力较强，位居第6位，企业文化竞争力处于一在市场竞争中，各种生产要素的多寡，竞争手段的强弱般水平，而生产率竞争力排在第40位。研究表明，企业管理和竞争形式的优劣，仅仅是竞争的前台表演。在它的背后，则竞争力与文化竞争力和公司绩效竞争力密切相关，相关系数是企业实力的竞争，企业实力主要是指人才、资金、技术、管达到0.9191和o.8895。可见，要提高企业管理竞争力，就必理、组织等，是由其领导班子素质、管理素质、技术素质、职工须加强企业文化建设，并努力提高公司绩效。素质等方面决定的。我国企业普遍存在着素质较差的问题，2.总体竞争力表现在:一是企业经营者素质不高，管理水平偏低。据抽样调在企业总体竞争力排序中，中国大中型企业总体竞争力查，比较突出的是文化程度偏低。特别是具有本科学历的较得分仅为25.72.处于第38位，说明中国大中型企业总体竞争少，仅占14.6%.其中有研究生学历的仅占0.4%。大专、中力水平极低。虽然各个国家企业竞争力的主要支撑点不尽相专学历占71.4%.这些数字中还包含了相当比例是由成人教同，但传统意义上资源并不丰富的国家的企业却有着极强的育、干部培训取得的学历。二是装备水平不高，工艺落后。据竞争力，而像中国这种资源看似丰富的国家却竞争力不强。资料显示，我国企业中，大中型企业装备中达到国际先进水这说明企业竞争力的大小不完全取决于自然资源的多少。平的占26.5%，独立核算工业固定资产装备率为人均4.2万3.内在竞争力元;三是对外协作、合作、利用外资能力差。就企业本身来说，企业所掌握的资源、表现出的能力是企业内在竞争力的有观念等因素制约，但更多的是能力因素所限。两个重要方面。美国的内在竞争力雄踞第一位，瑞士、荷兰分2.企业的产权制度改革仍未完成列二、三位，中国的企业排在第33位。中国在资源和能力这两在市场经济中，经济顺畅交换运行的前提必定要求产权个内在因素上的竞争力均表现一般，能力竞争力排在第31位，明晰。市场经济越发展，产权关系越复杂，产权的明晰界定就而资源竞争力排在第39位。中国为何资源竞争力严重不足呢?愈加重要。;改制难，改到深处是产权;。在企业改革向纵深发仔细分析就可发现:中国大中型企业的资源相当一部分明显展的过程中，产权制度改革是最深层的核心，要建立产权清不适应需求，需要随着市场经济体制改革而重新构建。绝大多晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，使企业数大中型企业忽视市场信息、高牌、企业形象、技术专利等无真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主形资产的价值，忽视无形资产的积累和维护，产品大量积压，体，就必须大胆推进产权制度改革，实现投资主体多元化。以资金周转不灵，设备严重老化，却由于缺乏资金而难以得到改体制创新带动技术创新、管理创新，形成并增强企业的核心造，企业缺乏营销、理财、管理和技术等方面的