2012年塔瓦库勒乡村干部考核办法.docVIP

和田县塔瓦库勒乡村干部考核办法 为了加强对农村干部队伍的管理，了解和掌握干部的工作情况，提高干部素质，更好的促进社会主义新农村建设，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中国共产党农村基层组织工作条例》和《新疆维吾尔自治区村级组织机构工作规范(试行)》的有关规定，结合我乡实际，特制定本考核办法。 一、考核的目的和意义： (一) 全面的了解村干部的政治品质、思想品德、业务水平、工作表现。调动村干部的工作积极性、主动性、创造性，激励、监督村干部忠于职守、尽职尽责、奋发进取、开拓创新，提高村干部队伍的素质，提高村干部的工作效率和管理水平，干群关系沟通水平。 (二) 促进岗位责任制的不断完善和正确实施；促进乡村各项工作的顺利完成。 (三) 建立完备的政绩档案，作为村干部选拔、任用及其奖励与处罚的依据。 二、考核的内容与标准： (一) 考核的内容：按照村干部管理办法有关内容，以岗位责任制为依据，从德、能、勤、绩四方面考核，着重考核工作实绩。 1、工作实绩评价：要求村干部根据岗位职责规范，年度工作目标，申报所做的工作，对自己在工作中的努力程度进行自我评价。 2、德能素质评价：要求村干部对自己的政策理论水平、业务能力、组织协调能力、工作态度等各项素质作出自我评价。 3、自我综合评价和努力方向：要求村干部对自己一年的工作进行综合评价，并说明自己工作的主要不足和今后努力方向。 (二)考核的标准：定为优秀、称职、不称职三个等级。 优秀：出色完成岗位职责，且年度工作业绩突出者，或考核评定总分在90分以上者。 称职：较好完成岗位职责，在某些方面成绩显著，或考核评定总分在60～89分之间者。 不称职：没有完成岗位职责，或虽基本完成岗位职责，但有严重失职，考评总分在59分以下者。 三、考核的方法与步骤 (一)考核的方法： 由乡党政、党建办负责，组织室、纪检室具体实施，并负责检查和监督。原则上是按村干部管理范围，自上而下逐级考核。村支部书记、副书记由乡党委组织考评：其余村干部由各村两委会自行考核，并将考核结果报乡党政、党建办备案。 (二)考核步骤 考核实行阶段性考核与年度考核相结合 1、阶段性考核：考核采取自我评价与乡领导考核评价相结合的形式，给出综合考评意见。综合考评分为“优、一般、差”三等，并纳入年度考核。 2、年度考核：考核采取自我评价与群众评议、乡领导考核相结合的形式，按乡村年度工作责任状的内容进行考核打分，然后将群众评议、领导评议两类考评分按百分比相加，即为该干部的总分。考评总分为百分制，群众评议占40％，乡领导评议占60％。 3、考评结果与本人见面，并存入档案。 四、奖惩 (一) 年度考核为优秀者：发放全额财政转移支付资金的村干部工资补助及其从当年村集体收入中提取支付的奖励工资。年度考核为称职者：发放全额财政转移支付资金的村干部工资补助，但只发放从当年村集体收入中提取支付的奖励工资的60％。年度考核为不称职者：发放全额财政转移支付资金的村干部工资补助，但不予发放从当年村集体收入中提取支付的奖励工资。扣除部分全额纳入村财务。 (二)年度考核为优秀、称职者，依照布扎克乡村干部管理办法中关于出差费用的发放标准全额发放。年度考核为不称职者一律取消此待遇。 ． (三)评选各类优秀人员或先进工作者，必须从“优秀”村干部人员中产生。 (四)有责任事故或失职行为的村干部，根据情节轻重，严格按照村干部管理办法，给予必要的处分。 (五)属于不称职的村干部，乡主管领导应及时向本人提出警告，限期改正。限期内不改者即可上报党委会议讨论研究免去其相应的职务，并取消相应的待遇。 4