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现代企业财务柔性管理刍议 94~~~ι12ty 现代企业财务柔性管理鱼议口陈璐极性，又降低企业总成本。这些都需要一、现代企业财务提性管理包括以下几个方圆:财务管理的方法更加秉性化。11.内在聋子外在原则。千头万绪的的核心理愈制3基本特征第三，体现在企业筹资手段和结构财务管理芷作，涌过财务法规和制度进现代企业财务柔性管理的慕本理的索性。在市场部济条件下，企业应根行严格管珊是外在的管理形式。带有明念的核心是以人为本的理念。传统财务据自身不同情况，灵活调孩资本构成.保显的强制性和不可抗拒性，无论是理解管理被看成;钱的管理;，其主要职能就持企业合理的资本结构并善于运用负还是不理解都要执行。柔性财务管理更债经营。在资本期限的搭配上，如长期是搞好企业的资金营运，规划筹资投资加重视内在的管理，诸如通过说服教活动、利益分配等。而秉性财务管理活资本之间、短期资本之间、长期资本与育、感情投资、形象影响、舆论宣传、激动中，人的价值观念、行为方式起着决短期资本之间，也存在着弹性组合和合胁尊重、心理沟通的形式进衍班加能动定性的作用，明确财务管理的客体是人理搭配问题，边样才有可能尽量减少各的管理。这种制建影响管理对象的内在以及因此形成的内外部财务关系，其次种资本闲置浪费，降低融资风险，充分管理，成效将更加明显。才娃财务资漉(资金、人力、偌息或现金发挥资本合理配置效率。2.安视心搜激励的原则。传规财务流转)01.i1Z在实施财务管理过程中，发挥第四，体现在企业资本运用管理的管理往往集资金去推动和激励企烛的人本管理的最大效用勺按照这种理念指柔性。主要表现在企业投资规模可大可各项活动。在秉性财务管玛中，重视有导企业财务管理，就是以人的发展为出小、投资形式多样化、投资内容多元化、限的资金激发企业人的创业精神、奋斗发点，围绕人的价值管理开展财务活企业可提活调整投资结构、可进行不同精神和奉献精神，通过企业财务的民主动，协调好财务关系，以和为货，以财务情况的技资战略分析、灵活运闸投资策管理等形式，使企业员工真正成为企业管理促进企业内外和谐发展，使财务管略和方法等。的当家人，从而激发其创造力。理能充分调动会体企业人员的积极性第五，表现在企业资本收益分配的3.务实的原则。在梁性财务管理和创造性，促进企业技术创新，最终实柔性。要求企业必须充分考虑各种可能中，…接影响组织内成员积极性的阴萦现企业的发展。的影响网素、兼顾不同利插人的利蔬要往往是将实际问题，不加以解决或不能现代企业财务秉性管理的慕本特求，在有利于企业发展、满足各方利益作出客观的解释，工作就难以进行在至征，第一，体现在企业财务管理思想的人利益的基础上，选择适合自身特点的一筹莫展。解决的办法第一步是务虚，秉性，传统的财务管理往往是根据企业收益分配政策，根据企业不同发展时期即调查研究，探索讨论，但更重要的是的计划去组织财务描动，掖进财务管理和变化的环境及条件，进行相应的收益第工步，即想尽一切办法来解决问题，工作的开展。棠性财务管理强调的是根分配调整，以保证企业收益分配政策的多办实事，即务实。如果仪仪是坐而论据变化的环境，引导企业的财务活动，牵适应性和灾活性。道，拖拉敷衍、甚直推读扯皮，就会形成引企业财务管理工作的开展，理jllil!财务第穴，体现在企业财务管理环境的感习，使财务管理丧失群众基础，走向关系。由过去的简单化的债权债务关系煮性。包括良好的社会风气、领导者形恋性循环。变为合作关系，由过去的竞争对手关系象和管理对象。良好的社会风气和领导4.教育爱于惩罚的原则。传统的财变为互利共赢关系。者形象能产生很多正面效应，这正是柔务管理的刚做特点决定其重惩罚的原第二，体现在企业财务管理方法的性财务管理所需要的。良好的管理对则十分突出。在棠性财务管理中的教育梁傲。主要表现为由过去程序化、刚性象，即企业的员工要有比金钱堕高的精工作是最基本的工作。财务行为是由人化的财务管理方法变为非程序化、棠性神追求，要有较强的由主意识，要有较高操纵的，棠性财务管理姿想深入人的内化的财务管理方法。如为了缩短财务预的文化素质，要有比较好的道德品质。心世界，激励人的精神，改变人的激志，算周期，用并行工程的方法来编制预算;这是秉性财务管理的基础。控制人的行为，只能通过感情交流、舆改过去的刚性责任中心为秉性责任中论宽传、典型号|路、分析信息、因势利导心，科技人员在企业内部自由流动解决二、现代企业财务蔬性管理来解决，而这一切都属于教育的范畴。生产经营中的问题，财务管理要采用相5.个体委于群体尿则。传统财务管的主要原则和目标应的办法去支持企业的各种创新活动。理往往停留在管理制度的整齐划一阶通过合理加大产品设计的投入，既满足现代企业财务柔性管理在以人为段，很难做到具体问题具体分析和;一用户的质量需要和调动科技人员的枫本理念的指导下，遵循的主要原则大致把钥匙开一