上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省丶天津市上市公司为例.docVIP

上市公司多元化经营战略与公司财务绩效关系研究——以河北省丶天津市上市公司为例 i运营精品模糊川县J甘唰掷跚制蹦~= 畅，改善了生产物流，降低了库存。经过三年多的信息化的持上市公司寥无化经营战略续改进，郎钢生产物流和库存管理发生了巨大变化，杜绝了炼钢到轧钢钢坯混号事故，清理出上万吨钢坯库存，减少库与公司则务续支支关系研究存资金占用3000多万元O并且把职工从大量的手工和繁杂一←以河北省、天津市上市公司为例的劳动中解放出来，工作变得高效、流程变得精细、产品变得精致。王晓燕郎钢中板厂加热炉钢坯操作，当班生产什么品种、什么.规格、需要多高的温度、原料信息及来源等都清晰地在电脑自却世纪90年…叩成本上显现O扩张的诱惑和推动下，中国企业掀起了一股以前原料场有什么原料、今天生产要用到什么料、加热多元化经营的热潮，不少企业尤其是上市公到什么温度等，都是靠原料工和计划员清点现场并按照制造司采取并购、联合、投资等于段向不同的产业领域拓展，形成部下发计划，再手工制作表，下发到岗位。原料工和计划员每了大型的多元化企业集团。在这股多元化浪潮中，成功与失败天往现场跑占了一半的工作时间，因为忙乱，生产中还常常出同在。多元化经营的是与非成为理论和实证研究的焦点问题错。有了ERP信息化控制显示，原料场有什么料，今天生产用之一。什么料，还剩什么料，一看电脑什么都清楚了，一切都变得高·一、企业多元化经营战略与财务绩效关系的实证效、精细无误，加热质量得到了很好的保证，产品合格率达到研究了100%0. .,_ ,.. ~ ...... I研究样本。本文根据证监会《上市公司行业分类指引gt;gt;，郎钢有正式职工2.2万余人，每天迸出郎钢厂区的各类:以上市公司披露酌信息为基础，采用两位码(单字母加两位数人员有3万多人。针对郎钢厂区内正式员工、外协队伍、外来|字，即大类代码)标准，统计出营业收入占公司主营业务收入办事人员等人员结构较为复杂这一问题，将门禁卡分成A、比重大于1%的经营单元个数N即主营业务所涉及的行业个B 、9C、D、E、T6个种类，分发给不同的人厂人员，有效区分了数。若N=I，则该企业属于专业化企业;若Ngt;I，则该企业属于人员的类别，规范了职工日常行为和外来人员管理，职工的多元化企业。本文选取了2005-2009年河北省与天津市上市公司作为样本，关于主营业务收入及其构成的数据来自锐思迟到早退现象大大减少，外来人员随意入厂现象几乎被杜数据库及中国上市公司咨询网其他一般财务数据来自锐思绝，也使管理人员的工作从过去大量的人为管理转变为量化数据库。管理，工作重心下移，管理更加高效。由于一些公司经营发生很大变动，超出本文讨论范围，因正式员工的;一卡通将职工手中的工作证、要害部门此本文对样本进行了如F处理:(1)剔除五年数据不全的公出入证、就餐券、图书借阅证、乘车月票等多种证件，一并归司，剔除行业数据提供不全、无法判断其多元化程度的公司;于;一卡通;的管理，实现了;一卡在子，走遍企业使用;刷(2)剔除主营业务收入按非行业划分的公司;(3)剔除主营业卡;的方式在各个服务区就餐降低使用餐券、饭票及货币等务收入和其他业务收入均为零的公司;(4)剔除因发生资产重纸质媒介传播疾病的概率，处处体现了以人为本，打造出部组等原因而导致公司经营的业务范围发生根本性变化的公钢浓郁的人本气息和文明健康、和谐进步的氛围。司O根据以t选取标准，本文最终得到河北省16家与天津市从一个小婴儿不断成长为一个巨人，郎钢信息化建设适18家上市公司共170个年度样本其中专业化年度样本54个，多元化年度样本116个，其具体分布如表l所示。应郎钢由小到大，由大到强，调结构、转方式、增效益的不断表1样本描述变化，走出了一条注重实际、谋求进步的创新发展、壮大强盛年度2005 2006 2007 2008 2009 2004-2009 之路。样本总数34 34 34 34 34 170 ;十二五;的部钢，将通过信息化实现资金流动的统一预多兀化测和计划，建设实验室管理系统、一体化电子商务管理平台，24 24 23 23 22 116 公司数进→步深化数据仓库O依据这样强大的信息化发展优势，打多兀化70.6% 70.6% 67.6% 67.6% 64.7% 68.2% 造新的综合竞争实力，郎钢走在全国转变经济发展方式的前公司占比列，促进了社会和谐发展和文明进步，实现了由;郎钢经验;, 由表l可以看出，2005年与2006年的34家祥本公司到;郎钢模式;的升华，为尽快建成国际先进水平现代化的新中，有多元化公司24家，占样本的70.6%;2007年与2008年部钢打下了竖实的基础。的34家样本公司中，有多元化公司23家，占样本数的(作者单位:河北钢铁集团部钢党委宣传部、自动化部)67.6%;2009年的34家样本公司中，