偶发性应急计划.doc

浙江汇丰汽配制造有限公司 文件编号： HF/QD-11-SC 版 次： B/0 页 次： 第1页 共2页 文件名称： 偶 发 性 应 急 计 划 发行日期： 2004年月日 1. 目的： 本规定是对突发性事故的控制及处理，以确保按时供货。 2. 范围： 适用于生产现场、仓库的火情、停电、供应中断、关键设备故障等以及人力资源不足的处理控制。 3. 职责： 3.1 生产部是对突发性事故处理的归口负责部门。 3.2 供应部负责原辅材料的采购，并确保按时供货。 3.3 其他部门是配合部门。 4. 规定： 4.1 公司配置适当的人员及处置突发性事故的器材。如防火，防水器材等。 4.2 当发生突发性事故时，公司及生产部应立即组织人员，使用合适的器材进行处置，迅速恢复生产，并填写“事故报告”。 4.3 当事故严重造成停产时，生产部应及时以通知单形式通知营销中心。销售部应立即检查产品库存量。若库存不足时，销售部立即同顾客取得联系，协商处理办法。 4.4 突发性供应中断 为防止突发性供应中断，公司已制订《采购控制程序》，供应部建立合格供方名单（每种主要原辅材料供应商具有可替换的合格供方），并对主要原辅材料库存量作了规定。当发生突发性供应中断时，以供应部最快的运输方式（包括空运）采购，以确保正常生产，满足顾客需求。 4.5 突发性停电、关键设备故障 4.5.1 当公司内突发性停电、关键设备故障发生在生产过程中时，生产操作人员立即关闭电源及相关设备开关，同时报告部门负责人，并填写“事故报告”。 生产部组织维修人员对现场情况进行检查、分析，采取措施，排除故障，并经部门负责人确认。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。  浙江汇丰汽配制造有限公司 文件编号： HF/QD-11-SC 版 次： B/0 页 次： 第2页 共2页 文件名称： 偶 发 性 应 急 计 划 发行日期： 2004年2月1日 突发性停电发生在外部，应与供电部门取得联系，尽早通电。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。 4.6 紧急缺勤 4.6.1 对关键、重要的岗位要通过培训建立二线替补人员。 4.6.2 当关键、重要的岗位人员因意外情况而发生紧急缺勤时，应立即抽调二线人员填补，确保生产计划按时完成，及时向顾客提供产品。 5.0 附件： 《事故报告》  事 故 报 告 事故报告标题： 时 间 事故情况汇总： 事发部门： 事故原因调查： 事发部门： 纠正与预防措施 事发部门/相关部门： 事故善后及预防措施落实检查情况： 技术质保部： 总经理评定意见： 总经理： 中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区