(精选)连锁企业市场营销第五章 连锁企业市场营销环境分析课件.pptVIP

第五章 连锁企业市场营销环境分析 ;;连锁企业市场营销环境概述 ;连锁企业市场营销环境概述;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的微观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业市场营销的宏观环境;连锁企业营销环境评价与分析 ;连锁企业营销环境评价与分析;连锁企业营销环境评价与分析;连锁企业营销环境评价与分析;企业的环境威胁可能性是：出现将进入市场的强大的新竞争对手；公司销售额下降；主要产品市场增长率下降；政府的不利变动；人口特征，社会消费方式的不利变动；客户和供应商的谈判能力提高；市场需求减少；受到经济萧条的冲击。营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑，一是分析环境威胁对企业的影响程度，二是分析环境威胁出现的概率大小，并将这两个方面结合在一起，如图所示。;在图4个象限中，第一象限是企业必须高度重视的，因为它的危害程度高，出现的概率大，企业必须严密监视和预测其发展变化趋势，及早制定应变策略；第2和第3象限也是企业所不能忽视的，因为第2象限虽然出现概率低，但一旦出现会给企业营销带来很大的危害，而第3象限虽然危害不大，但出现的概率却很大，对此企业也应予以注意，准备应有的对策措施；对第4象限主要是注意观察其发展变化，看其是否有向其他象限发展变化的可能。;连锁企业营销环境评价与分析;连锁企业营销环境评价与分析;在图4个象限中，第1象限是企业必须重视的，因为它潜在的利益和出现概率都很大；第2和第3象限也是不容忽视的，因为第2象限虽然出现概率低，但是一旦出现会给企业带来很大的潜在利益，第3象限虽然潜在利益不大，但出现的概率却很大，因此，需要企业注意，制定相应对策；对第4象限，主要是观察其发展变化，并依据变化情况及时采取措施。;连锁企业营销环境评价与分析;连锁企业营销环境评价与分析;连锁企业营销环境评价与分析;连锁企业营销环境评价与分析;（三）SWOT系统分析 实际上，机会、威胁、优势和劣势是相互联系的一个整体，连接四个方面的纽带是竞争，终极目标是顾客。因此，在对机会、威胁、优势和劣势的分析中，必须运用系统的分析思想。 首先，系统分析思想要求联系地、多向地分析问题，而非孤立地、线性地分析问题。 其次，所谓的机会与威胁、优势与劣势是动态的、互相转换的辩证运动过程。 ;课后训练