(精选)学生拓展训练方案课件.pptVIP

-----体验式活动策划书; 培训对象;参训人员：研究生 活动时间：2011年12月份中旬一天 ;组织问题; 拓展热身 WARM UP;时间安排;场地项目介绍; 根据企业要求，将整个团队分为多个小团队进行破冰融合。结合企业文化，破冰的过程分为三部分阶段性导入。 第一部分为融入训练，培训师通过热身游戏和对体验式培训知识让学员明确的认知接下来两天的活动内容和目的，激发学员的参与积极度。 第二部分将学员随机分为多个小组，在相互不熟识的情况下来进行一些小的拓展游戏，通过第一次配合，深刻了解到团队活动的意义，同时也为对新队员进行了初步的了解。 第三部分团队文化建设，每队由一名教练主持配合本队活动各队推荐或自荐队长和旗手各一名。编队歌：可自编曲，也可原曲填词、简短。起队名：形象、有意义。队训：文字简练、朗朗上口，具有震撼力。制作队旗：共同创意，队徽简单、蕴意深刻。要求全体队员在队旗上签名。各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。同时培训教练带领大家进行一分钟自我介绍或者串名字的小游戏，让大家能够跟熟悉新团队的成员。 通过两个小时的破冰融合，每个小队都建立起了自己的团队文化，同时也对团队概念有了初步的认知为后两天的培训奠定了基础。;【团队热身】 目标：热身、准备活动 拓展经典小游戏：进化论 桃花朵朵开 斗兽棋 勾肩搭背操 水果蹲;项目介绍：把所有人员分成若干小组；按照培训师要求分别坐好，每组领到若干块拼图，按照任务书的要求完成任务，并获得相应的积分。看团队最终完成的最高分是多少！ 项目回顾点：项目要完成，需要除领导组外的其他各组给与支持，个人利益如何与组织利益有效地链接，树立大家换位思考的意识‘项目过程中，唯有领导知道团队目标，如何带领团队完成目标，考验领导的协调能力，包括沟通技巧、授权、资源整合能力等；项目过程中，团队成员间如何有效地配合，考验组织内部的沟通机制与团队成员的沟通技巧；如何形成有效的方案，如何处理纷繁复杂、真真假假的信息，考验团队的决策系统 七巧板的数量是有限的，如何充分利用有限的资源，帮助大家树立???本意识。 项目特点：领导艺术、沟通技巧、换位思考、成本意识; 挑战NO.1(Team Challenge No.1 Project ) 大型团队主题拓展项目说明 是把给予团队的多个课题在规定时间以内完美地做完的团队记录达成型的 Speed Challenge Program. 全体队员以队为单位完成多个组织活性化项目，考验每个团队成员之间的默契程度、协作能力。场面热烈，气氛活跃，将培训活动推向高潮！ 每组培训师带领自己的小组，发放活动道具，讲解规则，布置任务；带领小组成员进行练习。每组需在规定时间内完成几项任务。 在大家认为不可能的情况下，达到可能的成功效果；短短时间一眨眼即将过去，一项任务都很难完成，何况多项呢？那就来体验一下团队的力量吧！我们不但能够完成，而且比想象的还要成功，来体验一下挑战的刺激吧！ 一切皆有可能！让你的想象变成现实，让你的思想变为行动------只有想不到，没有做不到！ 在固定时间内要完成的部分 Team Mission(课题)是 课题1–动感颠球 课题2–能量传输 课题3-不倒森林 课题4–激情节拍 ;1、【动感颠球】 项目描述： 一面四周绑了数根绳子的鼓。 要求每位学员拿起一根绳子，把鼓提起来； 用这面鼓颠起一个排球，在排球不落地并超出鼓面30公分的情况下连续颠十次。 培训目标： 默契度和协作能力。 2、【能量传输】 项目描述： 每组学员站成一排，利用手中每人一节半圆形胶管，把一个球从队头传至队尾； 要求手不能碰； 球半途不能落地； 全组人不能发声； 培训目标： 通过相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，体会融入团队合作成功的成就感。 ;3、【不倒森林】 项目描述： 每个小队每人用手掌部位控制一根塑料棒，依次轮换，连续8次算成功，任何一人使棒倒掉或者用另一只手扶棒都重新开始。独木难支，二木成林，三木即为森，我们大家在一起就组成蕴涵巨大 能量的森林，但仍需我们协调配合，共同努力！ 培训目标： 看似暂时牺牲了小目标，实际上却是成就了大目标；个人的最终成功，是一个一个的小成功积累而成的； 4、【激情鼓掌：我们是最棒的团队】 项目描述： 用鼓掌的方式喊出“我们是最棒的团队”； 要求整队人围成一个圈，双手拍旁边队友一下肩膀，数一个数，喊出第一个字；拍两下肩膀，数两个数，说出两个字；以此类推；一面鼓掌一面喊出队训。 培训目标： 队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。 ;职业健康安全管理体系;部分培训师介绍;章晖 成功体验高级培训师 1991年毕业于北京信息工程