美世国际职位评估体系-2.pptxVIP

内部资料国际职位评估系统介绍与操作International Position Evaluation System岗位评估的原则1、评估的依据是岗位的职责和要求（岗位说明书和部门访谈），不关注岗位的头衔和岗位上的任职者2、评估的是岗位当前的职责而不是未来的状态，如果未来机构或岗位发生了变化，则需要重新进行评估3、考虑岗位上通常的情景（95％的时间所发生的情况），而非特殊情况4、评估时，不受现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等影响5、岗位评估由上至下，通常个人不评估自己的岗位6、需要对评估的岗位结果进行内部平衡检验后才最终确定岗位职级按岗位大小排列各部门岗位对照校正确定内部平衡贡献度沟通情境影响层次沟通性质沟通影响组织规模创新知识团队角色复杂性知识要求创新要求应用宽度美世岗位评估体系的基本结构美世国际岗位评估体系（IPE）影响：充分考虑了岗位对所在组织的影响程度和贡献的重要性水平沟通：衡量了岗位在组织内部和组织外部进行沟通的责任与复杂程度创新：衡量了岗位所必须处理的问题的复杂性，以及此岗位被期望的创新水平知识：指为了实现目标或创造价值，工作中必须的知识深度、广度，知识应用的范围和可能需要的管理复杂度危险性：可选项4因素10维度岗位评估主管设计师设计员设计师47级49级52级7052601301151010105ContributionTeamsKnowledgeImpactOrganization Breadth 不同因素所占分值的权重不一致合计1210点其中，影响因素最大FrameComplexityCommunicationInnovation举例： degree分数领导企业内一个组织或事业部。有责任为这个组织或事业部在愿景方面提供明确的方向，但组织愿景最终由企业层面决定。 组织规模 4 207影响 影响 5贡献2 沟通4 100沟通 框架4 创新4 80创新 复杂性4 知识6 195知识 团队3宽广度1 总分 582 职位等级 62 说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建议和计划。广泛地分析复杂的多方面的事情，改善或更新方法和技术。通过在一个职能中的所有工作领域内应用专注于某一特定科目的知识或专业标准知识来管理和领导多个团队。知识应用的宽广度为本地。岗位等级转换表总得分范围级别26 - 504051 - 7541 76 - - - - - - - - - - - - - - 42555总得分范围级别826 - - - - - - 97577 976 - 1000781001 - 1025791026 - 1050801051 - 1075811076 - 1100821101 - 1125831126 - 1150841151 - 1175851176 - 1200861201 - 122587总得分范围级别426 - - - - - - - - - - - - - - - - 82571岗位评估结果（样本）级别人力资源部总经办行政部审计部法律和知识产权部信息技术部财务部59人力资源部部长　　　　　　58　办公室主任　　审计部长　　　57　　行政部部长　　信息技术部部长　55政策支持科科长　　　　　　54干部管理中心科长　　　　　　53交流中心科长　　　　　　52薪酬科科长　　　　　　51高级人力资源专员　后勤公司经理　　　　50　　　审计师法律顾问　　49招聘专员信息技术管理员企业文化专员　　　　　48人力资源专员　　　　系统工程师成本管理员47薪酬专员　　审计员　软件工程师应用工程师金融管理