如何做好车间主管演示版[一].pptVIP

为您的业绩成长辅设快速通道 做好车间主管之：四个“四” 4、四个“四” 第三个“四”： 四种胜任力：组织执行力，领导胜任力，沟通能力，专业技术能力 第四个“四”： 沟通的四个步骤：聆听，发问，区分，回应 为您的业绩成长辅设快速通道 做好车间主管之：五种基本修养 5、五种基本修养： 智，过人的智慧，以做出正确判断，适时作合理的决策。 信，言必行，行必果，以建立威信，同时要信赖部属（即所 谓“用人不疑，疑人不用”），进而获得部属的信赖。 仁，有仁德，要爱护和关切部属。 勇，有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任 务，不畏谗言与威胁利诱。 严，严守规律，尊重制度，赏善罚恶。 为您的业绩成长辅设快速通道 做好车间主管之：六项个人能力 6、六项必备的个人能力： 创造性洞察力 ，找出正确的问题并解决，没有 问题，就是最大的问题 敏感力，能感受到别人的感受，能换位思考并正 确对待别人 预测力，能从当前正确预测以后一个时段之事 应变力，有时虽在预料之外，能处变灵活并化解 集中力，持之以恒集中精力地做正确的事 忍耐力，活在远景里 为您的业绩成长辅设快速通道 做好车间主管之：七个管理小技巧 7、七个常用的管理小技巧： 1）常存感恩之心。 2）学会时间管理。 3）欣赏、培养部属与合理授权。 4）责人先责己，多赞扬别人。 5）与部属分享情报和成果。 6）识人与识巧并重。 7）走动管理最有效。 为您的业绩成长辅设快速通道 附件1：如何判断时间是否被误用? 1.??是否每天都在解决燃眉之事，而非最重要的事项。 2.???是否小事花冗长的时间讨论，大事却草草了事。或者探 讨大事时 牵出小事，关注度转移至小事而忽视大事。 3.????一人一天的工作时间中，是否计算过有效工作时间？是否只有10% 至30%的时间是有效率的， 甚至与他人的沟通也是一样。 4.????职位愈高，所管事务愈多，被打断次数就会愈多，时间就越 不易掌握。是不是自己所能控制的时间大都零散不整。 5.???是否由于忙碌，反而重视当前的短期方案，而未能有长期规范，短 期做法是否带来很多的后遗症。 6.??是否办公时间常无创意或良好的工作改善对策，或不知道如何使用 有效时间。 7.???可控制时间常被打扰而失去控制，以致恶性循环。例如开会是否拖 延，是否不按时散会，延长开会时间的情况是否经常发生，且大都效 率不佳。 为您的业绩成长辅设快速通道 附件2：时间管理原则 重 要 紧急 第二处理 最先处理 第三处理 最后处理 为您的业绩成长辅设快速通道 做好车间主管之：八大职能 8、车间主管八大工作职能 生产制造任务（工作绩效）承担者 本单位人力资源开发与管理者 成本与利润责任人 本单位团队建设与管理者 本单位技术与管理双重权威 沟通者 本单位事务处理最终责任人 安全责任人 为您的业绩成长辅设快速通道 做好车间主管之：九个控制点 9、生产进度控制九个要点 l?订单分析（数据控制） l?产能与负荷平衡 l?人力需求预估 l?物料分析 l?采购进度控制 l?委外进度控制 l?检验进度控制 l?技术资料 l?设备保养维护 为您的业绩成长辅设快速通道 人员的管理马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次论 生理需要 安全需要 社会需要 尊重需要 自我实现需要 为您的业绩成长辅设快速通道 需要层次 激励（追求的目标） 一般激励因素 管理策略 组织措施 生理需要 工资 工作环境 各种福利 空气 食物 住处 等等 待遇奖金 医疗保健 工作时间 住房福利设施 暖气和空气调节 基本工资 自助食堂 工作条件 安全需要 职业保险 意外事故的防止 安全、保障 胜任、稳定 雇佣保证 退休金制度 意外保险制度 安全工作条件 附加的福利 职业安全 归属与友爱的需要 友谊（良好的人际关系） 团队的接纳与组织的认同感 志同道合 爱 友谊 协商制度 利润分配制度 团队活动计划 教育培训制度 管理的质量 和谐的工作小组 同事的友谊 尊重需要 地位、名誉 权利、责任 与他人工资的相对高低 承认 地位 自尊 自重 人事考核制度 晋升制度 表彰制度 选拔进修制度 委员会参与制度 工作称职 和谐的工作小组 同事和上级承认 工作本身 责任 自我实现需要 能发展个体特长的组织环境 具有挑战性的工作 成本 成就 提升 决策参与制度 提案制度 研究发展计划 有挑战性的工作 创造性 在组织中提升 工作的成就 为您