5S简要教材文档资料.doc

5S培训教材 讲师：李国民 何 谓 5S 5S运动是企业提高质量,减少浪费,降低成本的 有力工具和方法,所谓5S:即整理、整顿、清扫、清洁及素养,上述5项口语发音均以“S” 起头,所以 谓“5S”. ※ 整理:把要与不要的对象,原材料、半成品、工具、设备、车间、窗体、事务等分开,不要的处理掉,这是改善环境的第一步. 整顿:把要的物体尽量定位,并标识,易于取放. 清扫:是指工作场所、环境、设备、材料的 灰尘和污垢清扫干凈,这是提高质量的主要步骤. ※ 清洁:是整理、整顿、清扫之后的彻底维持,这是最不易执行的,一般以5分钟热度,要维持全年, 甚至数十年如一日,需要毅力坚持. 素养:是指透过前4S的合理化改善,养成良好 的工作习惯,遵守公司的规定,做到“身心”美才是关 键. 企业推行5S不彻底,谈任何改革都是空言! 为 何 推 5S 工厂是提供产品来服务顾客的地方,提供顾客的 基本服务如下. ( 多品种 ( 高质量 ( 低成本 ( 最短,最快的交货期. ( 安全性. 我们如何才能做到,得到顾客信赖,我们就要从最基础开始,推行5S活动! 全 厂5S之 目 的 ( 减少浪费 ( 降低成本 ( 提升产品质量及同仁素质 ( 合理有效地使用资源(人力、设备、原材料、方 法、环境、信息) 全 厂 推 行 礼 仪 活 动 请使用礼貌用语: ( 请 ( 谢谢 ( 对不起 ( 你辛苦了 ( 上班早会时,主管以饱满的精神向同仁问好: “各位同事,早上好!”,各位同仁以整齐饱满的 精神回答:“早上好! ”. 下午上班:“下午好! ”. 推 行 5S 有 何 效 用 不要品与必要品杂乱无章,不但浪费了寻找物品的时 间,而且浪费空间.透过整理,整顿,把不要品丢弃后,地方空间得以活用,自然物有所归,地尽其用.地,物,时能充分利用,减少浪费,成本自然降低. 在一个干凈整洁的工厂里,员工能精神愉快地工作,物 品清楚整齐,一目了然,易于取放,故而可提高效益,交货期自然可控制. 在一个整洁、美观的工厂里,不良品显得十分碍眼,促 使我们可以及时改善,质量自然提升,不良也必然降低. 一个干凈、整齐的工作环境内,物品摆放合理,井井有 条,没有过高,过重,越位现象.危险物、危险点都有安全标识和隔离管制,安全有保障,意外不发生. 五.工厂的整洁美观,干凈清爽,整洁的服装仪容,良好的礼 仪道德大大提升企业的形象. 5S活动常见困难的形成因素 5S活动同其它变革一样,难得一帆风顺,在旧体制下,满足现状的人常常对改革不满,产生抵触情绪.于是借口多多,无形之中为执行人员制造不少困难. 对5S的了解不够,训练不足,促使产生“5不”. 不知:不知改善为物,公司只要求却不知怎么做. 不觉:不知怎么发觉问题,找不出改善对象. 不愿:不想改善或不想尽力去改善. 不力:改善能力不足,改善方法不好. 不能:无权力改善,无法涉入. 得不到领导支持,各部门协调不好,通常在一些关键问题上争 论不休,无法决议,无法改善,给员工觉得我们公司做什么都不过是搞搞形式而已. 四.5S的统筹领袖能力不足,经验不足,使5S推行成效不彰. 5S失 败 的 原 因 得不到高层领导的理解支持. 中层干部的干劲不足,应付心态. 低层的不配合,甚至抗拒. 主办人对5S理解不深,缺少经验. 没计划,没目标,只是形式上模仿. 没有系统性概念,没统一的标准共识. 没有开展各项宣传和竟赛活动来维持气氛. 比赛评分不公,受到反叛,员工失去信心. 繁忙时期不搞,有空再搞. 10.自感满意,不进则退. **5S推行委员会 主任委员:王副总 副主任委员:胡副理.柯副理 顾问:李国民 干事:品管课长 李健 生 陈 产 德 课 岳 长 生 丁 产 红 课 平 长 业 许 务 心 课 波 长 总 李 务 课 云 长 开 刘 发 强 课 莲 长 船 常 务 西 课 钧 长 伙 曾 老 板 房 说明: 由课长级以上主管组成推行委员会. 由各课组成5S具体事务推行小组,各车间部门根据委员会 的计划具体开展执行. 3.每周六由推行委员会大检查,平时不定时抽查. 5S推 行 达 标 进 度 表 年 月 日 类 别 部 门 整 理 整 顿 清 扫 清 洁 素 养 备 注 生 产 线 1线 2线