[DOC]-2015二级建造师复习重点总结(施工管理、第四版法律法规及机电实务部分).docVIP

2015二级建造师复习重点总结(施工管理、第四版法律法规及机电实务部分) ??第一章 ??一、施工管理 ??1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 ??建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 ??项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ??自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 ??项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 ??2、建设工程项目管理的概念 ??费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 ??项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ??项目全寿命周期 ??项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 ??设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 ??3、项目管理的目标 ??供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 ??总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 ??设计总承包设计： ??设计平行发包施工总承包承 ??发 ??包 ??模 ??式设计、施工分离施工总承包管理业主采购承包商采购 ??约定、指定采购 ??设计、施工 ??一体化 ??1、业主方项目管理是管理的核心 ??2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 ??3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 ??4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 ??5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 ??6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)施工平行发包各类型项目管理的目标与任务(重点） ??1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 ??项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 ??2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、 ??施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 ??3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益； ??其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 ??4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期） ??二、施工管理组织 ??建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 ??建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 ??2、系统的目标和系统的组织的关系 ??影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种： ??a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； ??b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。 ??系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 ??控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施， ??如果对一个工程项目进行 ??诊断，首先分析其组织方面存在的问题。 ??3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 ??职能组织结构 ??组织结构模式 ??线性组织结构矩阵组织结构 ??工作任务分工 ??4、组织论组织分工 ??管理职能分工 ??管理工作流程 ??工作组织流程信息处理流程 ??物质流程 ??组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 ??5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 ??组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作 ??之间的逻辑关系，是一种动态关系。 ??项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。 ??组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括 ??（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构） ??6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。 ??管理