海螺文化培训概要.ppt

第四章 海螺企业文化建设的重点 四、海螺企业文化建设的重点 1、加强企业的有效运行管理，打好企业文化建设的扎实基础。 一是在理顺管理流程的基础上，优化劳动组合，责任到片到岗到人。 二是运作管理流程理顺后，严格实施，实行分类管理，责任到片到岗到人。 2、培育优秀的企业精神，是企业文化建设的核心内容。 企业精神反映的是企业里全体员工共同的价值追求、先进的道德风貌、优良的传统作风，具有强大的生命力，是支撑企业持续发展的基础。 四、海螺企业文化建设的重点 海螺精神的展现 1993年海螺提出并实施“跨地区、跨行业”的“双跨”发展战略，从一个单一的山区工厂，发展成为以水泥为主、型材为辅的大型企业集团公司。 只有融入到企业发展战略和奋斗目标的实施中，才能起到有效激励、鼓舞员工斗志的作用。 2001年提出了“资产跨百亿、销售收入跨百亿”的奋斗目标，通过公司领导层的正确决策、全体海螺员工的共同努力，在2003年底全面实现；之后仅用一年时间，到2004年底，集团公司资产和销售收入又双双突破了200亿大关。 海螺企业文化的基本内容构成及成效 集团公司简介 到2012年末，集团总资产已达969.32亿元，资产负债率为46.33% 。2012年，全集团（包括海创公司）实现汇总营业收入（含税）865.3亿元；实现利润占省属企业总利润的四成以上。 去年全集团生产熟料1.58亿吨，生产水泥1.51亿吨；水泥、熟料净销量达1.91亿吨；全年产销型材49.8万吨。 到去年末，集团企业已遍布全国20个省、市、自治区和印尼，共形成熟料产能1.84亿吨，水泥产能2.08亿吨，余热发电装机容量达881兆瓦，型材产能70万吨 海螺集团荣列中国企业500强第147名 中国制造业企业500强第67名 中国企业效益200佳第27位 2012年，海螺水泥再度入围美国《福布斯》杂志评选的全球企业2000强，名列第936位，较2011年度前进201位，这也是安徽省企业首次进入该1000强序列。 有特色的管理特征： 一是有形的东西，以资产为纽带来联结; 二是无形的东西，以企业文化来维系。 有形的资产管理与无形的企业文化建设相互促进，提升了企业竞争力，有效推进了海螺的快速发展。 第一章 什么叫企业文化 第二章 海螺企业文化基本内容构成及成效 第三章 企业文化与企业形象识别系统（CIS）的关系 第四章 海螺企业文化建设的重点 第五章 进一步推进企业文化建设 第一章 什么叫企业文化 一、文化 1、什么叫“文化”？ 定义：文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。简而言之，文化就是人类进步与开化的状态。 一、文化 2、“企业文化”的内涵 含义：企业进步与开化的状态。 内涵：企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵守的企业价值观、企业精神和行为准则。 企业价值观：企业在追求经营成功过程中，所推崇的基本信念及奉行的目标。 经营理念：为人类创造未来的生活空间。 海螺精神： 团结：团队精神 创新：勇于探索与突破 敬业：现代企业员工的特征 奉献：来自对未来的信心 第二章 海螺企业文化基本内容构成及成效 物质文化 行为文化 精神文化 制度文化 二、海螺企业文化基本内容构成及成效 物质文化 精神文化 行为文化 制度文化 海螺文化的基石。企业生产经营所创造的物化成果就是企业的产品，它是物质文化的首要内容。 海螺文化的表征。它是指企业员工在生产经营、学习生活中产生的活动文化。 海螺文化的核心，包括企业精神、企业价值观念、企业风貌等意识形态的总和。 海螺文化的体现。包括领导体制、企业组织机构和企业管理制度领导体制的产生、发展、变化，是企业改革与发展的必然结果，也是文化进步的产物。 组织机构是企业文化的载体。 管理制度是企业在进行生产经营管理时制订的、起规范保证作用的各项规定或条例。 海螺制度文化是为实现发展战略目标，给予企业员工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化。 第三章 企业文化与企业形象识别系统（CIS）的关系 三、企业文化与企业形象识别系统的关系 CIS是一套通过企业理念、行为和视觉识别，