海问--北大科技园组织流程激励机制和财务管理概要.ppt

报告内容 组织结构调整 组织结构包含的内容 公司组织结构现状及存在的问题 组织结构调整原则 组织结构调整建议 管理流程 战略规划流程 投资决策流程 高层管理人员激励制度 高层管理人员绩效考核流程 高层管理人员绩效考核内容 高层管理人员主要激励手段 财务管理制度 财务管理制度设计的基本目的 财务管理制度设计的基本原则 财务管理制度设计的基本思路 财务管理制度设计的主要内容 广义上讲，公司的组织结构包括管理结构、投资结构和治理结构，是围绕公司战略建立的 管理结构反映了公司内部各单位的管理权力及责任 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 管理组织机构是公司业务运作和战略实施的重要保证 投资结构反映了公司的资产拥有权及控制权 治理结构反映了公司股东、董事会及管理层之间的制衡关系 根据公司所有者和经营者对公司享有的权利和负有的责任而划分的组织结构 治理结构通过建立董事会、监事会等机构协调股东与管理层的关系 治理结构是在现代公司所有权和经营权分离的情况下，解决委托—代理问题的重要手段 以公司整体战略为基础，我们采用以下步骤为北大科技园建设开发有限公司建立管理结构、投资结构和治理结构 公司组织结构的调整将遵循以下原则 公司组织结构的调整将遵循以下原则 业务单元是公司组织结构的关键组成部分 应当围绕业务单元构建高效的组织结构 业务单元和公司总部的职责分工应该非常明确 基于公司目前的规模，公司总部可以承担一部分各业务单元共有的职能 公司调整后的管理结构主要由三个业务单元组成 三个业务单元的主要业务内容 主要职能部门的职责范围 公司的投资结构应该与公司战略和业务规划保持一致 公司对外投资结构的几点建议 公司的治理结构主要由董事会、监事会和管理层组成 好的董事会是公司治理结构的关键 设计董事会应当遵循的几项原则 公司董事会的职责—监督管理层而非日常管理 公司治理结构建议方案 董事会及监事会人员名单 报告内容 组织结构调整 组织结构包含的内容 公司组织结构现状及存在的问题 组织结构调整原则 组织结构调整建议 管理流程 战略规划流程 投资决策流程 高层管理人员激励制度 高层管理人员绩效考核流程 高层管理人员绩效考核内容 高层管理人员主要激励手段 财务管理制度 财务管理制度设计的基本目的 财务管理制度设计的基本原则 财务管理制度设计的基本思路 财务管理制度设计的主要内容 合理的管理流程是公司高效运作的基础 业务流程为客户创造价值 对公司来说，战略规划和投资决策是最重要的管理流程 战略规划流程 目的 制定公司以及各业务单元未来五年的战略发展目标，包括进入哪些市场，发展哪些业务以及如何进行竞争，制定量化的经营目标、财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务单元的战略发展方向，保持业务单元发展战略与公司总体战略的协调一致 战略规划程序流程 公司总体战略规划主要内容 主要内容 业务单元战略规划主要内容 主要内容 年度战略规划质询会–会议议程及目的 年度战略规划质询会–会议规则 投资决策遵循的原则 投资计划和投资预算程序的目标 投资计划程序流程 投资预算流程 资本投入后的业绩评估流程 报告内容 组织结构调整 组织结构包含的内容 公司组织结构现状及存在的问题 组织结构调整原则 组织结构调整建议 管理流程 战略规划流程 投资决策流程 高层管理人员激励制度 高层管理人员绩效考核流程 高层管理人员绩效考核内容 高层管理人员主要激励手段 财务管理制度 财务管理制度设计的基本目的 财务管理制度设计的基本原则 财务管理制度设计的基本思路 财务管理制度设计的主要内容 公司高层管理人员是公司管理层核心部分，为公司短期业绩和长期发展负责 公司高层管理人员的考核与激励由公司董事会负责实施 公司高层管理人员的绩效考核包括三个部分，其中关键业绩指标(KPI)考评是核心部分 绩效考核与激励流程 制定关键业绩指标的“最佳做法” 关键业绩指标的制定流程 根据需要加以修改 签订业绩合同的“最佳做法” 业绩评估的“最佳做法” 业绩后续管理中的“最佳做法” 高层管理人员KPI—总经理 高层管理人员KPI—副总经理 高层管理人员KPI—财务总监 高层管理人员KPI—建设开发业务单元负责人（副总） 高层管理人员KPI—孵化及投资业务单元负责人（副总） 工作态度考评 工作态度考评 工作能力考评 工作能力考评 工作能力考评 业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式 加薪 公司高层管理人员薪酬组合模型 公司高层管理人员主要奖励来源 报告内容 组织结构调整 组织结构包含的内容 公司组织结构现状及存在的问题 组织结构调整原则 组织结构调整建议 管理流程 战略规划流程 投资决策流程 高层管理人员激励制度 高层管理