市场经营部内部招标操作流程.docVIP

市场经营部办公流程 步骤 内 容 步骤1 填写【联营单位审核表】(表NO.1)，附其身份证复印件，企业附营业执照，如有需要实地考察表中情况是否属实。 步骤2 如果参 参与项目投标资格预审，需要填写【工程意向评审表】(表NO.2)，对于邀请我公司投标的建设单位，需要对其进行考察，填写【建设单位背景调查表】（附表1），考察完毕，填写【建设单位考察情况汇报表】（附表2），经经营部、财务部等各部门会审后上报至上级领导审批，经总经理、董事长签字后方可进行下一步。 步骤3 以上两 上述步骤通过批准后，按不同情况填写A、B、C版【内部承包协议】中的一种，并由乙方注明如果该工程项目中标按本协议执行。前述资料办理完毕，市场经营部配合参与资格预审投标工作。如果建设单位到我公司考察，根据实际情况进行接待。 步骤4 若该工程项目中标，施工合同由各部门进行会审，如有需要，请集团公司法务部参与审核，会审完毕，各部门在【施工合同评审表】（表NO.3）上填写评审意见，审核无异议，在施工合同上加盖我公司合同专用章。 步骤5 施工合同正式签订后，联营单位所签署的【内部承包协议】正式生效，并让其配偶在协议书上签字。如使用C版协议，签署人须附其房产证原件。 联营单位审核表 NO.1 联营单位负责人姓名、身份证号码、联系方式 推荐人姓名、身份证号码、联系方式 联营单位负责人经济实力情况 固定资产（包括房产、车辆等）及其他 近三年工程业绩及原所在企业名称及获奖情况（包括工程详细地址、工程类型、承包形式、范围、建筑面积、合同造价、执行合同情况等） 员工基本情况（员工来源、跟随年限 相关管理人员信息 岗位职务 姓名 年龄 身份证号 学历 职称 联系方式 资格证书及编号 项目经理 财务负责人 技术负责人 施工员 安全员 质量员 预算员 资料员 工程承接意向评审表 NO. 工程名称 ng 工程地点 建筑面积 结构形式 层数 建设单位 承包方式 设计单位 承包内容 拟派项目负责人 开竣工日期 材料采购方式 结算依据 质量标准 合同造价 　 合同工期 　 合 同 评 审 主 要 内 容 建设单位性质及资金来源 工程付款方式及垫资情况 结算依据、方式及结算审计完成时间 利润测算、对公司的经营效益影响如何等： 　 评审员意见： 分 （子） 公 司 会 签 栏 分（子）公司市场经营部负责人评审意见： 签字： 日期： 分（子）公司行政人事部负责人评审意见： 签字： 日期： 分（子）公司工程管理部负责人评审意见： 签字： 日期： 分（子）公司财务部负责人评审意见： 签字： 日期： 分（子）公司材料设备部负责人评审意见： 签字： 日期： 分（子）公司负责人评审意见： 签字： 日期： 总 公 司 会 签 栏 总公司市场经营部负责人评审意见： 签字： 日期： 总公司行政人事部负责人评审意见： 签字： 日期： 总公司工程管理部负责人评审意见： 签字： 日期： 总公司财务部负责人评审意见： 签字： 日期： 总公司材料设备部负责人评审意见： 签字： 日期： 总公司总经理评审意见： 签字： 日期： 总公司董事长评审意见： 签字： 日期： 评审日期： 年 月 日 施工合同评审表 NO.03 工程名称 工程地点 建筑面积 结构形式 层数 建设单位 承包方式 设计单位 承包内容 项目承包人(分为土建、安装、装饰承包人) 开竣工日期 材料采购方式 结算依据 质量标准 合同造价 　 合同工期 　 合 同 评 审 主 要