员工入离职程序.docVIP

《员工入职、离职程序规定》 为规范公司用人制度，能使一些适合本公司人才进入团队，并通过内部培训使其在自身素质、业务等方面得到提高，执行“高素质、高能力、高薪酬”的用人原则，做到长期工作。并为了进一步加强对离职人员程序的规范管理，经公司研究决定，规定如下入职、离职程序，请自觉遵守： 第一部分：《员工入职程序规定》 一．人员招聘： 1. 公司各部门将所需人员提前报行政部，有行政部（也可自行）招聘。 2. 各店自行招聘的人员必须由行政部进行面试。 3. 经面试合格者，由公司统一安排进行为期10天的适应学习。 二．培训学习： 目的：因刚入职期是最关键的时刻，此时能形成新员工的工作态度、工作习惯、并为将来的工作效率打下基础，通过培训可引导员工融入现有的团队和文化氛围之中。 1. 入职1—2天，由新员工本人填写《员工履历表》，在所安排部门进行观摩，部门主管简要向员工介绍其工作环境、生活环境、相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。 第3—4天，由行政部负责对新员工进行岗前培训，主要内容：公司简介、企业文化、公司规章、组织结构、部门职能与关系、商务礼仪等。 3. 第5—6天，新员工本人阅读学习《公司规章》、观看有关光盘。 4. 第7—8天，由部门主管安排专人（师傅）介绍其岗位职责、工作内容、工作流程等。 第9天，由行政部会同所在部门主管和师傅对其员工进行评估，并对前期培训内容进行考试。 6. 第10天，考试合格后自愿签订《试用期协议》，并分配到各店工作。 7. 7天内相互不适应离岗的不发工资，作为对培训及生活费的支付，不足一个月者只发放扣除7天后的工资。 三．试用期： 试用期3个月，月工资800—1400元（根据其表现情况而定）。试用期间所在部门主管要对其高度负责，并配备师傅，从生活和工作上给予关心和帮助。试用期结束后，新员工要对自己在试用期内的工作进行书面自评总结，并填写《转正申请书》，由部门主管报行政部，并有行政部、部门主管、师傅对其工作进行评估。通过考试合格者晋升为初级营业员。考试不合格者一月后补考，补考不合格者不再试用。 四．一年员工随即交纳工装费、培训费、师徒帮教费共计1000元，店长（部长级5000元（从工资及奖金中扣缴），此款每年按公司利润回报率支付利息，待公司批准正式离岗时一次性支付。 五．长期激励： 凡忠诚公司、业务能力强、对公司做出贡献、担任一定职务、工龄在两年以上者，在享受不断晋级待遇的基础上，同时享受公司赠送股份，对公司有大的特殊贡献者可享受更高的福利待遇（车房）。 六. 请新入职员工要认真阅读此规定并自愿执行。 第二部分：《员工离职程序规定》 因本行业专业性要求较强，各个岗位有不可替代性，且是对个人能力要求相对较高的行业。新入职员工必须经过公司内部1-2年商业系统方面的长期培训。从理论到实践、现场指导、言传身教、师傅带徒弟的形式，才能做些基础工作。此时不会给单位创造多大效益，就等于领着报酬学知识。在能够自我促进的情况下，2年后才得以适应，但报酬也随之提高。 普通员工按最低培训学习期1年，月工资按最低1200元计算，加之前期招聘、培训等费用，学习期间需支付15000元。同时还包含了领导谆谆教诲的做人哲理、师傅手把手领教的专业知识、同事之间的体贴帮助。公司为其提供了一个发展的平台，从普通打工到商人，从迷茫到成功，这些无形资产是无法用金钱来衡量的。 对店长（部长）的培养则需要5年以上的时间，才能掌握营销这门专业技能。并随着时间的增长身价增高数倍，收入大幅增加，所以对店长（部长）的培养，单位则付出更大的精神和物质。因此店长（部长）要本着对单位、下属和个人负责的忠诚态度，任职5年内不得随意离职。否则单位将会受损，也会大大影响个人的收入，与己与公都不利，不仅辜负了师傅的辛勤培养，还辜负了单位对你的殷切希望。你走了别人无法接着就干，并影响同事绩效薪酬，牵扯同事之间的切身利益，还会使客户及商业秘密流失，使部门及公司整个工作程序不能正常运转，将直接造成部门和单位的经济损失。 所以离职是一件很严肃慎重的问题，对单位和个人都是不利的事情，请各位员工仔细考虑，认真对待，为确保员工与单位的利益都不受损害，同时也为了避免个别别有用心的人以公司为跷板，学到技术就背信弃义的不道德行为的发生。为防止发生不必要的纠纷，做到公平自愿，来时高兴，走时轻松，因公司方面的原因双方可协商解决，协商不成的离职人员应遵守以下规定。 一．离职的申请： 1.半年至一年内员工提前1个月。 2.1-3年员工提前3个月。 3.三年以上员工提前5个月。 4.店长（部长）提前1年。 二．所有离职人员必须填写公司统一印制的《员工离职申请书》。 三．以上人员离职时要做到以下最起