沈阳浑南除尘器电袋施工方案--施工设计草稿版概要.doc

除尘器施工组织设计 临沂市阳光热力有限公司西部供热中心项目 沈阳远大环境工程有限工司热力阳光项目部 目 录 一、改造工程施工总体部署……………………………………… ………………………….3 二、组织机构设置及分工……………………………………………………………………..4 三、专项施工方案……………………………………………………………………………20 四、施工资源安排……………………………………………………………………………21 五、工艺质量及计量要求……………………………………………………………………22 六、安全管理、文明施工及环境保护（HSE）综合管理措施............................ ................27 一、工程施工总体部署 临沂市阳光热力有限公司西部供热中心项目2*260t/h与2*260t/h 循环流化床锅炉除尘工程。 1.1、初步设计时满足外购件、设备、特殊部件的采购，初步设计时同时签订采购合同，提前安排采购周期长的设备部件，为制作、安装抢出时间。 1.2、初步设计时采购主要材料及特殊材料，提前进行预提料，公司内制作提前排计划、重点工艺部位随初步图纸提前安排工艺安装、装配、调试等，保证制作安装的需要。 1.3、现场改造任务量多，需要现场具备条件，提前进入现场做好工艺装备机械设备等资源的准备，编制好施工程序，做好操作要点、操作难点及重点工艺的技术交底，使工程合理、有序、均衡、交叉，达到最佳施工效率。 2、现场安装计划制作、安装同步进行。 2.1、制作部分本着机加工单件（折弯、钻孔、符合运输的组焊部件，标准间）公司内全部制作、组装成部件，杜绝现场加工，提高现场组装效率； 2.2、所有进场部件明细单详细，图纸说明书合格证、工艺布置图齐全，及时组织技术交底，交底到班组作业人员，保证全面质量管理有效及时，并做好相关交底及质量评审记录。 二、组织机构设置及分工 1.1、项目组织机构 1.2、各级人员工作职责及分工 1.2.1、总指挥 全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。 全面负责本工程人、材、物的统一调配。 全面负责各相关部门的总体协调。 1.2.2、副总指挥 全面负责管理本工程现场施工的全过程，确保现场施工的顺利实施， 全面负责施工现场的统一调配。 全面负责施工现场与公司生产的总协调工作。 1.2.3、项目部管理人员配置 原则：本着优化资源配置，实行资源供给优先思想，在施工现场建立精干、高效的施工管理组织机构。带领一支施工技术过硬，具有实干精神并能坚决贯彻管理指令的队伍来保证工程的质量管理、安全管理、文明施工管理、以及施工进度等目标的实现。 项目部人员设置：设项目经理1名，项目副经理1名、电气、资料员、安全员、质检员、技术员、材料员各1名。 1.2.4职责和权利 1.2.4.1、项目经理 项目经理部实行项目经理负责制，明确项目经理部的“责”、“权”、“利”。项目经理负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级及业主和 总承包方有关的政策、法规和规定。负责项目经理部全面工作，贯彻 公司的职业安全卫生与环境方针、质量方针，落实职业安全卫生与环境目标、质量目标，对工程质量负全面责任。负责为工程建设配备所需的各项资源，对质量体系、职业安全卫生与环境管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。负责主持制订和批准项目部的各项规章制度，监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。 1.2.4.2、项目副经理 负责在分管范围内贯彻质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。组织施工生产工作，在完成施工进度的同时控制好工程质量，实现项目质量目标。参与工程质量策划和重大的质量决策。 1.2.4.3、专业技术员 （1）、负责贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针和体系文件，落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。 （2）、组织做好工程质量策划工作。负责工程项目专业技术管理和质量管理工作。主管本专业的质量体系运行，经常向项目经理汇报质量体系运行情况。参与质量体系的策划、建立及其它重大质量决策，为现场的技术工作起到保驾护航的作用。 1.2.4.4、资料管理员 、负责工程资料整理归档，及时与项目经理沟通，保证报检资料的及时、准确、合格，保证施工的正常进行。协助项目经理处理日常工程报验相关事务。 （2）、负责文件的发放、检查资料的归档情况。 （3）、负责与公司技术员及时沟通质量、验收、报检等相关工程验收事宜。 1.2.4.5、安全员 （1）、安全员是现场安全工作的直接执行者，负责贯彻项目安全制度及参与现场安全