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多供应商的OEM供应链在供应与需求随机条件下的协调决策 12-1839-08 Coordination in an OEM Supply Chain with Random Supply and Demand CHEN Zhiming CHEN Zhixiang (SUN YAT-SEN University, Guangzhou, China) Abstract: An OEM supply chain may suffer a loss due to the random supply coming from the in sufficient capacity of suppliers and the random demand resulting from the difficulty to accurately fore?#9900996?cast the sales. In order to make the optimal ordering and producing decisions in such condition, we model Stackelberg game between multiple suppliers and one original equipment manufacturer. Then, using the centralized setting as a bench mark, we propose a contract, which combines revenue sharing and surplus purchase, to achieve coordination in OEM supply chain. Through adjusting the contract’ s parameters, the decentralized profit can be improved to the centralized maximum profit. Key words: OEM; game theory; supply chain coordination; random supply; random demand OEMCoriginal equipment manufacturer)生计，提高企业的核心竞争力;而OEM供应商可产模式是国际分工不断深化的表现，可以有效以有效利用产能，获取规模经济，借助品牌企业整合全球资源，促进世界经济一体化的发展。的销售渠道进入全球市场山。最初，OEM是指原始设备生产商，即拥有自主在OEM供应链中，生产外包的特点使品品牌、核心技术和销售渠道的企业。随着时间牌企业的产量受限于OEM供应商的交货量。的推移，OEM的含义演变为一种代工生产方虽然品牌企业会与多个OEM供应商合作，但式，即品牌企业利用核心技术设计出产品后，将由于突发事件、产能约束和产品工艺特性等原具体的生产任务通过合同订购的方式委托给其因[4J，OEM供应商的交货量具有随机性，使品他企业。OEM最早盛行于服装行业，逐渐推广牌企业可能面临缺货的风险。例如，中国富士到IT、家电、汽车、玩具、日化等行业[JJ。在发康是美国苹果公司的OEM供应商，由于一线展中国家或地区，尤其以亚洲的中国大陆、台生产员工无法适应iphone5于机苛刻的质检标湾、印度、越南为代表，经济增长对OEM有很准，导致郑州工厂于2012年10月发生集体罢高的依存度[2JOEM之所以取得巨大成功，原o工，影响了iphone5于机的上市销售。再如，日因在于品牌企业可以专注于产品的开发和设本动漫周边公司GSC设计的手办均交由中国收稿日期2013-01-29基金项目2国家自然科学基金资助项目 1839 管理学报第11卷第12期2013年12月OEM供应商生产，由于于办的上色需要耗费大立了一个3阶段的博弈模型，研究产品价格、质量的手工时间，而娴熟技艺人员的短缺导致产量和外包行为之间的均衡关系。虽然HSIEH能不足，所以手办的发售常常出现砍单现象。等[叫研究了1个OEM供应商、1个品牌企业和另→个典型例子是电子芯片的生产环节，由于1个分销商在供应和需求随机下的生产和定价制造工艺极其精细复杂，导致有效产出经常小问题，但没有考虑分散决策时的博弈行为，而且需求只是价格的函数，并不是一个真正的随机于50%川。不仅如此，OEM供应链还面临顾客变量。不同于上述文献，本文将考虑多个OEM需求的随机性。由于欧债危机带来了经济低迷供应商与单个品牌企业在供应与需求随机条件的阴霍，影响市场的不确定因素增加，企业往往下的博弈问题。无法准确预知需求数量。当供需两端都呈现随机性时，制定科学合理的生产订货决策变得十1 问题描述与模