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2018-03-13 发布于河南
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企业模拟决策

* 第三企业人事报告总结人事经理：宋文颖一、人事策略根据公司发展战略目标：稳健型的发展战略。在雇工方面采取稳定增长，并根据企业的生产计划和劳动市场的变动情况保持一定的灵活性二、雇工人数 54 76 80 第5周期 34 57 59 第4周期 31 55 55 第3周期 30 55 55 第2周期 30 50 50 第1周期工厂3 工厂2 工厂1 注：在第5周期，大幅度增加雇工人数，为下一期扩大生产储备人员三、解雇行为从本企业的生产计划和“以人为本”的管理理念出发，对在职员工不做出解雇行为。以此来提高企业良好的形象和信誉，吸引更多优秀的求职者。四、雇工费用和工资水平雇工费用和工资水平影响着单位产品人工陈本，在节约成本的前提下，并且与周边企业的雇工费用和工资水平做比较的前提下。在前4期，雇工费用和工资水平都保持不变。在第6周期时，企业改变发展战略：采取急速扩张战略。在第5周期要储备人员，在雇工人数方面也大幅度增加来满足扩大的生产。为了和其他企业比较更具有竞争优势，工资水平上调一些 *