朝阳项目监理细则草稿.doc

一、工程概况 工程名称：北京市朝阳区“校校通”工程 工程地点：北京市朝阳区 工程内容：光纤网工程、传送网工程、业务网建设 工程定额工期：180天 质量等级：符合国家及相关行业标准 二、监理依据 （一）《中华人民共和国建筑法》以及建设工程相关法律、法规； （二）国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和行业标准《通信管道和电缆通信工程施工监理暂行规定》YB5072-98； （三）委托人与监理人签订的监理合同文件； （四）委托人与承包人签订的合同文件； （五）工程项目施工图及说明； （六）工程施工验收规范和质量检验评定标准； 邮电部标准《通信管道工程施工及验收技术规范》YDJ39-90 《通信管道人孔和管块组群图集》YDJ101-90 《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》 三、施工阶段监理工作内容 1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书； 2、督促施工单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系； 3、组织设计文底及图纸会审，组织监理例会、配合业主召开各方协调会； 4、运用动态原理分阶段协调施工进度计划、检查施工进度及时提出调整意见、控制工程进度； 5、核查工程使用的原材料、半成品、成品的质量，检查其出厂合格证及检验单，必要时进行抽检和复验； 6、督促检查施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量； 7、抽查工程施工质量、对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理； 8、协助组织网络试通工作； 9、审核用款计划，复核已完成工程量，签署工程付款监理意见； 10、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料； 11、督促施工单位经常检查安全生产，文明施工； 12、组织竣工初验，参与施工单位对工程质量提出评估意见，审签施工单位提出的全部工程竣工验收报告，协且建设单位组织竣工验收和办理竣工备案手续。 四、进度控制 1、根据工程承包合同中所明确的工程工期来审查施工单位的工程总进度计划并提出意见。必要时，运用动态控制的方法，指导施工单位制定动态实施计划，在每周例会上进行检查和修订。 2、审查施工单位提出的工程项目分阶段计划并督促其执行。 3、定期或不定期召开进度协调会，及时发现进度偏差，找出原因并商定解决措施，及时调整。 4、要求施工单位定期报进度计划和完成工程量报表，监理工程师审定进度计划和工程量报表作为结算和付款依据。 五、质量控制 （一）质量控制目标 质量目标是要求工程整体合格。因工期紧张，工程的每一个环节都要求质量可靠，以确保工程整体质量一次合格。 （二）质量控制的原则 1、质量控制原则要严格遵循2000年1月30日国务院令《建设工程质量管理条例》及建设部[2000]85号关于发布《工程建设标准强制性条文》的通知。 2、工程质量是监理工作的核心，与进度控制、造价控制相互制约。 3、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、热情服务”的原则。 4、运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”对工程施工全过程监理，实现工程质量总目标。 5、在重要的监理部位设质量控制点。 7、根据不同的工序特点，选用适宜的控制方法。 （三）质量控制要点 在施工前的质量控制要点： 1、签订施工合同之前，对施工单位资质状况进行核查。 2、对施工人员素质进行控制，按施工单位制订并经确认的施工组织设计进行核查，要坚持“持证上岗制度”。 3、对技术准备情况进行控制，施工现场所必须的技术文件，资料要齐备，施工对象的位置必须符合设计文件的要求。 4、对进场原材料的质量进行审核，取得认可方能使用。对标志不清或怀疑有质量问题的材料进行抽检。对不合格品要求全部清退。 5、对施工组织设计所列设备的性能、状态进行核查，施工单位必须提供性能检测文件。 在施工中的质量控制要点为： 1、随时核查施工组织设计的执行情况和质量控制点的质量状况，按设计文件标明的质量要求和相关的工艺标准及时纠正质量偏差。 2、加强工程的报验制度，应做到质量检验不合格，不能进入下道工序施工。 在施工后的质量控制要点为： 1、对施工结果，依据设计文件规定的数量，质量要求和有关规范规定的质量标准进行总体核验，若发现影响总体不合格的部分，要责成施工单位在限期内整修完毕。 2、对竣工图纸进行核查，必须达到准确、完整并标明相邻的其它管线及构筑物。 3、监督施工单位，解决由于施工单位原因造成的工程质量问题。