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王兴谈创业：手上要有钱，盈利模式要清楚 王兴刚完成第二轮融资，又开始了第三轮洽商，他说风投不会雪中送炭，必须自己存粮过冬。 　　王兴刚完成第二轮融资，又开始了第三轮洽商，他说风投不会雪中送炭，必须自己存粮过冬。 　　天天早上，王兴都按时上班，来到公司的第一件事就是打开电脑，浏览大量的国外网站。 　　他没有自己的办公室，工位被排在市场部同事的旁边。 　　就像一个标准的程序员，王兴不穿西装，只有样式简单的polo衫，不爱出差也不爱应酬，多数时候，话也很少，假如不在电脑前面，那多半是窝在角落看书。 　　他喜欢各种新奇的事物，有时思维会很跳跃、天马行空，他很好奇猫头鹰会发出什么样的啼声，很喜欢的一本书叫做《蚕与摩托车维修的艺术》。 　　王兴现任美团网CEO兼创始人，今年32岁，这是他第三次创业，媒体说他是打不死的小强，他的员工叫他五道口乔布斯。 　　他是将本地服务类型团购引入中国的第一人，他的网站现在有超过150万注册用户。 　　屡败屡战再创美团 　　两次失败让王兴被人笑称为史上最倒霉的连环创业客，这一次又将Groupon带了回来，他给自己的新项目起名为美团 　　7月7日，面对数十位媒体记者，美团网CEO王兴公布已经完成第二轮的5000万美元融资，然而消息公布完毕，未等发布会结束，王兴便匆匆离去，他已约好了时间去会见第三轮的投资商。 　　这几天王兴几乎天天都在谈融资，尽管美团网的现金储备已经超过四亿元，但这并没有让王兴放心。 　　风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，固然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。 　　谈及美团为什么对于本钱控制和融资问题如此专注，恐怕不得不讲讲王兴以前的故事。 　　或许王兴这个名字有些陌生，但你一定知道他曾经的那些传奇。 　　王兴一手创造了两个赫赫有名的互联网项目，一个叫做校内，一个叫做饭否。假如当时的他能够将这一切顺利继续，也许王兴就是今天的扎克伯格，更轮不上新浪微博独自风光。 　　然而，生活没有也许，创业更是如此。王兴的创业经历如同坐过山车，狂飙上高点之后，跌下低谷的速度又快得让人回不过神来。 　　7年前，正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士的王兴，受facebook大行其道影响，中断学业回国创办了校内网，2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没钱增加服务器和带宽，那时他遍寻机构，希望获得资金支持，而2次接触红杉资本的经过都不顺利，第一次王兴把贸易计划书落在了出租车上，只有现场手写一份，仓促应战;而第二次，王兴在国外操纵烂熟的Linux系统却始终连接不上投影仪，于是红杉最后决定投资给当时参与竞争的另一家名为占座的网站。 　　融资失败的王兴将校内网卖给了陈一舟，200万美元。 　　2007年，Twitter在美国面世，王兴再一次发现了这个机会，给中国带来了微博客饭否，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，可没人想到红红火火的饭否网随后便由于言论过激被强制封闭，此时的王兴虽不甘心但也无可奈何。 　　两次失败让王兴被人笑称为史上最倒霉的连环创业客。王兴对于这样的论断总是不屑一顾，像不死小强一样，王兴这一次又将Groupon带了回来，他给自己的新项目起名为美团。 　　与前两次创业经历相比，一岁的美团还略显稚嫩，然而这一次的王兴显然有了更充分的预备，校内和饭否的经历，让他有了成熟的蜕变，他曾说过，创业失败无非是两个原因，一是钱花完了，二是信心没了。这一次为了不再陷入中途而废的怪圈，王兴牢牢记住了两件事，一是手上要有钱，二是盈利模式要清楚。 　　十分幸运的是，这一次重新出发，王兴并没有遭遇之前融资如此艰难的困境，曾经放弃对其投资的红杉资本在人人网(原校内网)成功上市后，对于与这样的潜力项目擦身而过有几分神伤，他们更深刻感受到了王兴的潜力，于是主动找到了美团网。 　　为了顺利完成融资，王兴这一次花尽了心思，与红杉超过一半的治理职员都见过面。 　　而选择阿里巴巴作为合作伙伴，王兴也考虑了很长时间。我们希望找到一位深刻了解这个行业的投资人，他们能为美团未来的发展提供指导性的建议。 　　幸运的是，仅与马云深谈过一次，这笔融资就顺利定下。手上有粮心里不慌，融资的问题解决了之后，更重要的就是盈利问题。 　　明年实现盈利 　　实在现在的美团就是有毛利，无纯利。王兴说：但是我相信我们想要赚钱并不困难，并不急于一时。 　　固然砸重金进行广告和人力投入，看似十分潇洒，但中国的团购行业实际还处于低级投入期，尚没有一家网站能够实现盈利。 　　固然重视融资过冬，但王兴深深明白，无论如何