生产技术部工作标准.docVIP

生产技术部部长工作标准 1、贯彻执行国家和上级有关煤炭生产方针、政策以及有关规程、规定，结合实际完善并实施本部的各项规章制度和管理办法。 2、认真组织全瑞泰公司各矿井的生产，每月确定全瑞泰公司的重点工作，确定阶段性的重点工程，确保采掘接替正常。 3、组织编制全瑞泰公司采煤、开拓掘进、坑代及中长期规划。 4、审批采区设计、技术改造工程设计和其它特殊施工措施。参与矿井及水平设计审查。 5、负责全瑞泰公司矿井安全生产、开拓掘进、工作面衔接、采区接替、顶板管理、矿压观察以及重点工程的技术管理工作。 6、负责全瑞泰公司全面质量管理、矿井质量标准化及高产高效、现代化矿井建设达标、规划、考核、奖惩工作。组织各项生产竞赛活动。 7、主管全瑞泰公司坑代品的选型、使用、维修等工作 8、承办全瑞泰公司QC成果的评审工作，并上报上级有关部门。 9、组织新技术、新工艺、新设备的推广应用工作。 10、收集并审查各单位生产报表；提供并上报生产统计报表。 11、配合有关部门进行安全检查和事故追查，配合培训部门承办工人的技术业务培训。 12、参与全瑞泰公司组织的改扩建及技改工程的验收工作。 13、组织全部人员进行业务技术学习，开展自身建设。 14、组织召开每周部务会、月度生产会及日常领导安排的各项工作任务，按质、按量、按时完成 生产技术部副部长工作标准 1、掌握各矿井采区（水平）接替，采掘衔接情况，会同计划部门下达每月各生产矿井的生产任务。 2、掌握全瑞泰公司每月及各阶段重点工作、工程的进展完成情况。 3、积极参加矿井质量标准化的检查、考核工作。 4、审批各生产矿井月度锚杆使用计划。 5、审批各矿坑代品计划，组织检查各单位坑代品的管理、使用及报废工作。 6、积极推广使用新技术、新工艺。 7、组织全瑞泰公司QC成果的评审。 8、组织全部工作人员的政治业务学习。 9、完成瑞泰公司领导及部长交办的各项工作任务。 采煤科长工作标准 1、月度衔接计划每月24日前编制完成；收集、审查各矿年度衔接计划，全公司的年度衔接计划在12月上旬编制完成并报生产副总经理、部长、副部长。 2、每半年(分别在4月、10月)进行一次采煤作业规程的评审，并写出评审通报，月内完成。 3、参加质量标准化检查并追踪督查查出问题的整改情况，同时做好记录。 4、检查回采工作面支护质量，检查顶板监测仪器、仪表的数据、质量，根据数据分析结果，制定顶板管理规定，组织开展顶板管理会战。 5、建立所有采煤队组(特别是重点队)的档案资料，每月填写一次，有变化随时填写。 6、综采工作面试采结束后，及时组织有关部门按标准进行验收，并保存好验收记录，另外在综采工作面结束后10天内收集采后总结，并提出建设性意见。 7、每月5日前从图纸、报表上核实各矿及采煤队的采出量，井下检查时进行抽查，有异议及时进行现场核实。 8、每月6日前收集采煤队工作表(一、二)，每季首月6日前收集各矿标兵队、功勋队的情况表，并装订成册。 9、每年6月、12月根据汾煤生发〔2004〕16号文，对各矿采煤队进行资质认证。 10、每月8日前对各矿井产量、重点队组等进行认真考核。 11、在上级规定的时间内，进行生产矿井生产能力的核定，上报并督促上级批文。 12、收集、整理生产许可证领取及变更的资料，积极与上级联系领取及变更生产许可证。 13、根据上级要求，收集、整理、审查、上报高产高效及现代化矿井建设的材料。 14、每周部务会、月度生产会及日常领导安排的有关采煤方面的各项工作任务，按质、按量、按时完成。掘进科长工作标准 1、月度衔接计划每月24日前编制完成;收集、审查各矿年度衔接计划,全公司的年度衔接计划在12月上旬编制完成并报生产副总经理、部长、副部长。 2、在半年(分别在4月、10月)进行一次掘进、开拓作业规程的评审，并写出评审通报，月内完成。 3、参加质量标准化检查并追踪督查查出问题的整改情况，同时做好记录。 4、检查开掘工作面支护质量，检查顶板监测仪器、仪表的数据、质量，根据数据分析结果，积极推广新技术运用。 5、建立所有开掘队组（特别是重点队）档案资料，每月填写一次，有变化随时填写。 6、建立外工队伍档案，每半年(分别在5月、11月)写出外工队伍的评价报告，报生产副总经理、部长。 7、每月5日前从图纸、报表上，核实各矿及开掘队的进尺，井下检查时进行检查，其质量、数量存在问题严重及时进行现场核实。 8、各矿重点工程开工时间、施工队伍、施工进度等情况要建立台帐，及时掌握施工进度。 9、每月5日前收集各生产矿井的采掘工程交换图。 10、每年6月、12月根据汾煤生发(2004)16号文，对各矿进行资质认证。 11、每月8日前对各矿井进尺、重点队组等进行认真考核。 12、把锚杆、锚索、钢架、钢带、锚网、水泥、砂子、棚子、钩木等质量的检查作为标准化检查的主