深港台地区商业项目案例市场调查汇总.docVIP

目 录 一、华润万象城 1 二、香港太古广场 3 三、深圳COCO PARK 6 四、深圳海岸城 9 五、深圳金光华广场 12 六、香港又一城 16 七、台北环球购物中心 19 八、深圳中信城市广场 21 九、深圳益田广场 23 一、华润万象城华润万象城：深圳都市文化品位且富有个性的主题购物中心建筑面积：18.8万平米 商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐 开发理念：全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合 商业形态：4家主力店+店中店 业态组合 商业规划设计??? 将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设计，给予其设计规划的较大自由空间。????? 整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商场死角的出现； ??? 平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减少了楼层之间的租金差距； ??? 内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真正做到人车分流、人货分流； ??? ? 出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方正实用； ???? 88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强； ???? 公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够的自然光 ； ??? 体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出国家标准的两倍。 负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场 主力店采取错位经营方式，走时尚路线，推特色商品， 建设一个以进口商品为特色的新概念超市，避免商品组 合与竞争对手同质化； 1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米） 首次进入中国内地的百货公司，深圳百货真正市场细分，开创了个性化女性消费环境。它的购物环境、商品组合和服务极具个性化； 4层主力店：嘉禾电影城 、真冰滑冰场 二、香港太古广场太古广场座落于港岛中区心藏地带的金钟，面积超逾五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一。商场采用全天候式设计，场内空间宽敞，环境舒适，购物消闲选择包罗万有，是购物、消闲、饮食及娱乐的理想去处。 　　商场共分成四层，云集各国著名品牌及时装精品店，由时尚服装、珠宝首饰、古董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴，均式式俱备。场内的大型百货公司连卡佛更有各大名牌时装设计和品牌精品供顾客选购，包括男女时装、鞋及配饰、童装、水晶、家居摆设及珠宝首饰等；而香港西武提供的青年潮流服饰正好迎合新一代年青男女顾客。 　　太古广场不仅是一个购物饮食商场，更是一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动，如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满时代气息及多元化的大型购物广场。 　　 　　作为香港购物中心物业发展及管理界的翘楚，太古广场某种意义上已成为内地购物中心同行必定朝拜进修的“圣地”和学堂。 　　历尽10多年香港经济气候的骤晴骤雨，太古广场以其别具匠心的设计布局、稳健有序的租赁经营、细水长流的租金回报，旧树开新枝，育出了太古城，结下了又一城。而在广州，以天河城为样板，一场波及珠三角的造ＭＡＬＬ运动正在兴起蔓延——规模一个比一个大，出手一个比一个阔绰。粤港两地购物中心营销的根本差距在哪里？为什么路径相同的运作过程中会结出不一样的果实？在香港，太古地产高级发展经理郝继霖与记者一席谈，悄然揭开了太古广场营销密旨。 　　地少人多、城市空心化特征不明显、黄金商圈分布集中，导致穗港两地购物中心烙印着有别于欧美发达国家ＭＡＬＬ的特征——选点闹市而非城郊；多是利用商业裙楼，功能侧重商务、商业而非纯粹凸显休闲、娱乐、购物概念（如太古广场就是由4个塔楼和1个裙楼构成）；大多为楼层颇多的商场，少见以平面展开、两层为限的建筑。而即便如此，太古地产高级发展经理郝继霖仍然强调购物中心要给人一种“豁然开朗”般“到达”的感觉。 　　太古广场虽然1990年建成，但其连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点。此外，为配合政府的城市道路规划，发展商甚至不惜自掏腰包，耗费巨资力求进一步完善购物中心周边的交通条件。譬如太古广场不仅与地铁口相连，而且物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做旺。此外，太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便等等，都体现了发展商不遗余力畅顺购物中心交通大动脉的良苦用心。 　　另外，在空间上，购物中心要着重人的感觉，讲究自然光，营造