库存管理 建筑工程计量与计价.ppt

运输决策 基本的决策权衡 运输服务作为竞争手段 运输成本与该服务水平导致的相关间接库存成本之间达到平衡 最佳服务方案 运输服务作为竞争手段 讨论： 运输服务的竞争焦点集中于： 1. 2. 3. … 运输方式选择的评价 1、生产、销售与运输之间的交流 2、成本与服务的平衡，以求最佳收益 3、产品价格与运输服务的比较 4、竞争对手的反击中，速度、运输费用、产品种类、库存成本，其中哪些最脆弱、哪些最不可调整？ 5、库存及在途库存与批量运输之间的平衡 线路选择 三种基本类型： 起点、终点不同的单一路径规划 多个起点、终点的路径规划 起点、终点相同的路径规划 起终点不同的单一路径规划 节点法求解： 节点 代表连结点 链 代表节点之间的成本（距离、时间的加权值，或库存和运费的加权值） 例 起点 终点 A F B H J E C D I G 153 348 138 66 90 120 84 84 126 60 126 48 48 132 90 132 150 最佳路线： A-B-E-I-J 多个起点、终点的路径规划 计算机软件解决 供应 A 400 供应 C 500 供应 B 700 需求 1 ＝600 需求 2 ＝500 需求 3 ＝300 4元 /吨 7 5 6 5 9 5 8 5 起点、终点相同的路径规划 自有运输工具， 世界难题之一：“中国货郎担问题”，无最优解。综合考虑。 行车路线和时刻表的制定 限制条件： 每个站点既要取一定量的货，又要送以一定量的货 使用多部车辆，并载重量不同 司机的驾驶时间不能超过上限 每个站点特定时间送/取货 途中只有送货后才能取货 讨论： 如何制定本单位的合理路线和 时刻表？ 平衡记分卡 - - 库存水平 1 平均库存水平指全部库存物品的价值之和。库存包括原材料库，在制品和成品，以及设备、备件库存，需要分别计算。 来源：仓库， 材料总量×单价 ? 注意1：在制品的计算。收集中注意数据来源的准确性，连惯性，合理性，必须能保持今后能持续获得数据。 注意2：会计中每月对结算日。因为库存水平是某一个时点的数据，还要注意会计中对相同货物不同进价的处理方法是按照先进先出实价计算，还是平均计价原则，另外是各种税率的进入成本方式的计算。 平衡记分卡 - - 本月库存呆料 2 根据销售及市场预测，如果制定的相应物料计划中大于一年中的库存（这个时期段可以根据过去的历史经验讨论决定），称为报废库存，记入当期成本，以防止今后大量积累报废造成的压力，这种报废只是账面报废，而实际物品还要保存一段时期，例如再加二年或三年，经批准后方可实物销毁，或降值处理。而如果这期间内市场增长，还可将报废品从账上取回。 这个数据需要计算： ? （该物料总量 － 1年市场预测量分解为物料的需求量）× 价格 ? 价格仍以会计习惯进行计算。 将各报废物料总和加起来，便得呆料库存。 平衡记分卡 - - 库存周转率3 库存周转率表明公司库存管理的效率，库存周转慢意味着库存占用资金量大，库房、保管等各种费用也会大量发生。库存周转率对企业经营中至关重要的资金同转率指标也有非常大的影响，库存周转率的大小应该是一个合理的数值。查明现在数值，并加以控制是非常必要的。 ? 库存周转率 = 年销售额 / 年平均库存值。 ? 近似为 = 本月销售额×12 / 本月库存值。 ? 另外一个参数是： ? 原材料库存周转率 = 本月原材料销耗额×12 / 本月原材料库存值 平衡记分卡 - - ?按时到货率4 按时到货率反映了供应商的信誉及供货水平，而这个值对安全库存的水平设立，具有很大影响。准时率高，安全库存则可以相应降低，最终对库存水平、库存周转率及资金周转率做出贡献。按时到货率还反映了采购员对供应商的管理水平，对每个供应商的该指标衡量，将记录在供应商管理档案中。 按时到货可以以周为单位，或以天为单位：一般早到三天，晚到二天（不含当天）即为不按时到货。这个指标可以论讨后决定。 ? 按时到货率=本月按时的批次/本月到货总批次 ? 或=本月按时到货的总金额（元）/本月到货总金额（元） 平衡记分卡 - - ? 材料缺货造成的发货损失 5 由于供应商的原材料发货延迟，或是由于市场计划变化造成库存缺口，而导致： ? 材料缺货造成的发货损失 ＝ 发货延时的金额×延迟天数 ? 有两种计算方法，一种以原材料金额计，另一种以受影响的成品计。这里以原材料金额计。 ? 平衡记分卡 - - ?  生产线退货及跟踪 6 如果有来料检查，则分为两部分：进货检查及生产线的退货，同供应商合同中仍会有不同的协议，来料检查不合格品由谁负责；生产线发生的不合格品由谁负责。该数据是采购部门对供应商质量管理水平的衡量，也是分别对每一个供应商衡量的重要参数。 ? 不