储运部配送流程1.pptVIP

储运部配送流程 为了满足公司“配送整体外包”以节约成本的要求，储运部在划去送货人员9人的情况下（原共计10人），结合现有岗位标签员、仓管员、理货员的配置情况，按规范化、数据化的管理思路，力求提高发货准确率、及时性和服务水平，特制订出配送流程。由于此次改革在公司成立以来从未经历，遂在大框架下拟定了两种实际运作模式（其关注的核心都为交接）。 恳请公司领导批示。 一、配送方案1 二、配送方案2 三、相关各岗位职责 四、各客户配送注意要点统计表 一、配送方案1 具体发货流程1： 对流程1的分析： 优点：1. 对于单次发货，环节少，速度较快。 2. 发货要求及信息能较快传递。 二、配送方案2 具体发货流程2： 二、位置： 为便于清晰、规范的交接，考虑成品仓库及生产车间的布局情况，结合各客户产品的出货频率，确定以下交接区域： 1. 货台及1号电梯口（印刷门口）。 2. 纸箱产品简易仓门口。 3. 4号电梯口（纸箱车间办公室下）。 4. 3号和6号电梯口（坑机纸板线尾部） 交接位置说明： 为便于清晰、规范的交接，考虑成品仓库及生产车间的布局情况，结合各客户产品的出货频率，确定以下交接区域： 1. 货台及1号电梯口（印刷门口）。 2. 纸箱产品简易仓门口。 3. 4号电梯口（纸箱车间办公室下）。 4. 3号和6号电梯口（坑机纸板线尾部） 对流程2的分析： 优点：1. 提高了发货及标签的准确性。 2. 由于涉及交接和核查，有利于对物流公司运作的规 范。 3. 加入了派车核查，有利于降低整体物流成本。 三、相关各岗位职责 * * 纲 要 注：生产部外发派车、长途派车及各部门提货等不包含在 此流程内。 仓管员1 运输调度 仓管员2 仓管员3 仓管员4 物流公司1 物流公司2 物流公司3 营业详尽的《交货计划》 检货、下货、备货 申请送货车辆 仓管员 仓管员 仓管员 运输调度 计划、协调车辆 物流公司 1.注意交货信息（*是否急料）；2.检验库存数据；3.注意跟单员其他的通知； 1.注意按单检货；2.注意产品的先进先出；3.注意包装、标签等；4.交代产品及送货细节要求（特殊地点、  要求、人、车、放行条、样品、资料 等）； 1.根据实物估算车辆；2.关注客户交货时间； 1.注意对物流公司车辆吨位大小、整 洁程度、及时性等状况的检查、核  对。2.注意装车（协调叉车、准备保鲜膜、人  员、车辆配合）、交货计划时间等情况  跟踪。3.做好派车登记，填写《每日派车明  细》； 配送、签单 1. 货物质量、数量的保证……2. 交货时间、签单的保证……3. 客户关系的保证…… 缺点：1. 产品及数据交接容易出现疏漏。 2. 各环节特别是仓管员备货与物流公司装车之间的 衔接不严密。若仓管员面对要在较短时间内发款 数较多的客户计划时（大北欧、富士康等），容 易影响整体的发货。 3. 对于客户的退货、换货、报废以及交样品、资料 等，若实物和单据未作交接登记全部由物流公司 负责，容易出现不规范的情况。 4. 对实际车辆运输的吨位利用情况无法有效监管。 仓管员1 运输调度 仓管员2 仓管员3 仓管员4 物流公司1 物流公司2 物流公司3 数据核查 营业详尽的《交货计划》 申请送货车辆 仓管员 仓管员 仓管员 物流公司 1.注意交货信息（*是否急料）；2.检验库存数据；3.注意跟单员其他的通知； 1.注意按单检货；2.注意产品的先进先出；3.注意包装、标签等；4.交代产品及送货细节要求（特殊地点、要求、人、车、放行条、样品、资料等）； 1.根据实物估算车辆；2.关注客户交货时间； 1.按要求选择物流公司，并注意其车辆吨位大  小、整洁程度、及时性等状况的检查、核对。2.注意装车（协调叉车、准备保鲜膜、人员、 车辆配合）、交货计划时间等情况跟踪。3.做好派车登记，填写《每日派车明细》； 1. 货物质量、数量的保证……2. 交货时间、签单、回单及时返回的保证……3. 客户关系的保证…… 运输调度 1.按交货计划核查实物（品名、数量工单等），  另去发外厂提货仍需登记。 2.标签的张贴及核查； 3.与物流公司的当面交接（含客户自提），做好  《每日交接登记表》； 4.核查运输利用情况