施工机械设备管理制度教案.docxVIP

1．目的为加强公司项目部机械设备和施工机具的安全管理，确保设备、机具使用安全，降低使用成本，提高设备、机具的完好率、利用率，更好地为工程建设服务，制定本制度。2．适用范围本制度适用于本公司及各项目机械设备的安全管理。3．定义无4．部门职责序号部门职责1安质科技部负责监督检查项目所使用的施工机械设备运行状态、维修保养记录等，提出安全管理要求。2采购部（1）负责采购、租赁施工机械设备，建立施工机械交付使用前的资料档案；（2）负责对故障设备联系原厂进行专业维修；（3）协助工程管理部、财务资金部进行资产清点。3工程管理部（1）负责建立施工机械设备的相关台账和维护管理工作；（2）安排人员专职管理机械设备，协助项目部沟通采购部进行故障设备维修、保养等（3）负责机械设备的调配使用协调工作；（4）建立机械设备专项资产管理统计表，协助财务资金部进行资产清点工作。4项目部（1）负责机械设备使用期内的维护、保养等管理；（2）协助工程管理部建立机械设备台账及其维护管理，协助财务资金部进行机械设备资产清点。5．管理标准5.1设备采购与租赁5.1.1设备采购范围（1）大型设备：40kN.m以上塔吊（包括40kN.m）、人货电梯、输送泵等。（2）中小型设备：各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、电焊机、木工机械等。5.1.2采购基本程序大型设备采购须交由公司采购部根据生产需要制定采购计划采购，在购置订货时必须严格按照相关采购制度执行。（1）编制采购计划、填写：设备采购（要料）计划表。（2）选择合格的供方，对供方进行评价，填写：物资供方评定表。（3）按《经济合同法》签订订货合同。（4）对采购的设备进行验收，保留验收记录。（5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写物资供方业绩评定表，合格供方名录。5.2设备租赁为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标，具体要求如下：5.2.1项目部需要大型施工设备时必须先申报公司采购部，由采购部统一安排调度。5.2.2大型设备租赁：在征得公司同意后，项目部可提出推荐单位，采购部和项目部一同考察通过后，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由项目部出面签订合同，租赁合同需报采购部和安质科技部存档。5.2.3中小型设备租赁：由项目部负责考察租赁单位，考察通过后，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由项目部出面签订合同，租赁合同需报采购部存档。5.2.4向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。大型设备的管理档案，设备管理人员需及时报公司采购部存档；中小型设备的管理档案，在工程完工后由项目部统一报公司采购部存档。5.3设备进场及装拆5.3.1 基本要求（1）合理装备、安全使用、服务生产、为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，创造良好经济效益创造条件。（2）尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。5.3.2 建立管理台账（1）项目经理部设备管理员负责所在项目经理部的施工机具技术资料的建档设账，其中《施工机具登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报采购管理部备案。（2）施工机具台账应包括但不限于下列内容：1）设备的名称、类别、数量、统一编号；2）设备的购买日期；3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；4）使用说明书等技术资料；5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；7）设备操作人员资格证明材料；8）《施工机具登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报表》（3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案。报采购部、安质科技部、工程管理部、总工程师审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由采购管理部组织安质科技部、工程管理部、总工程师评审通过后，方可承担拆装工作。（4）大、中型施工设备的运输，按相关物资搬运操作规程执行。（5）大型设备启用验收，由公司采购管理部会同项目部技术员、机管员、安全员、设备安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。（6）中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员设备安装人员及操作共同参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。5.3.3 设备拆装为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，保证工作顺利进行，特作如下规定：（1）严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，对拆装队伍进行评估，选择有资质的合格的拆装队伍（填写工程专业分包商评定表）。（2）拆装前，拆装单位必须把施工方案、资质证书、安全协议、人员名单等上报公司技术质安部，项