薪酬绩效专员绩效考核体系设计 - 高星星.doc

薪酬绩效专员绩效考核体系设计 班级： 姓名： 学号： 目录 1.公司概况………………………………………………………………………….………..（3） 1.1公司简介……………………………………………………………………………（3） 1.2公司组织结构图………………………………………………..….…………..（3） 1.3人力资源部门概况…………………………………………….……….…....（3） 2.绩效考核体系设计前期准备…………………………………..…………………（4） 2.1考核体系设计动员…………………………………………….…….…….….（4） 2.2薪酬绩效专员工作说明书………………………………….………..…...（4） 3.绩效管理相关理论概述………………………………………………………….….（5） 3.1绩效概述……………………………………………………………..………….…（5） 3.2绩效管理概述……………………………………………………………..……..（6） 3.3绩效考核概述…………………………………………………………………….（6） 3.4关键绩效指标（KPI）……………………………………………………..…（6） 4.绩效考核体系设计…………………………………………….………………….……（8） 4.1考核指标设计原理……………………………………………………..……..（8） 4.2公司战略目标及目标分解……………………………………………..…..（8） 4.3企业级关键绩效指标设置…………………………………………….……（8） 4.4部门级关键绩效指标设置…………………………………………..…..（11） 4.5个人级关键绩效指标设置…………………………………………..…..（11） 5.考核指标标准…………………………………………………………………..……..（12） 6.考核指标权重………………………………………………………………..………..（12） 7.薪酬绩效专员绩效考核表………………………………………..……………..（12） 1.公司概况 1.1公司简介： 天津鹏翎胶管股份有限公司始建于1988年，系国内规模最大、水平最高的汽车胶管配套企业之一，主营业务为专业设计开发、制造和销售各类汽车用胶管及橡胶制品,目前已形成冷却管路系统、燃油管路系统、R134a空调管路系统、助力转向管路系统、涡轮增压管路系统、天窗排水管路系统、模压制品七大产品系列。生产基地主要分布在天津、成都、合肥，形成了“立足天津，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在国家级经济改革试验区-天津滨海新区，主厂区占地面积14.7万㎡，建筑面积7.6万㎡；华苑厂区占地面积2万㎡、建筑面积8500㎡，合肥分公司占地面积2万㎡，建筑面积1万㎡；成都分公司占地面积2万㎡，建筑面积1万㎡。现有总资产4.05亿元，员工1050人。综合市场占有率达到28.01%。 1.3人力资源部门概况： 人力资源部由6人组成，即人力资源部部长和五个专员，分别为人事管理专员、培训发展专员、员工关系专员、岗位与招聘专员、薪酬绩效专员。公司正处于发展的关键时期，人力资源部工作量比较大。只有人力资源部的工作合理有效的进行，才能为公司正常、有序的运营提供保证。人力资源部负责为其他部门的员工提供服务，因此，只有首先对人力资源部门员工的绩效进行合理与正确的考核，才能够准确考核其它部门员工的绩效，使得考核结果具有说服力。 2. 绩效考核体系设计前期准备 2.1考核体系设计动员 有效的绩效管理是战略执行工具，是目标管理的一个方法，它能够有效的激励员工，使员工对工作充满热情，提高工作绩效。而有效绩效管理的核心就是为员工设计一个有效的绩效考核体系，从各个部门而让员工有目标可寻。而这些重要的工作需要人力资源部门来引导各个部门来共同完成，因此人力资源部门自身需要设计一套合理科学的绩效考核体系，在激励人力资源部门的同时为其他部门做一个示范的作用，从而有利于人力资源部门工作的展开。为公司的战略目标发展提供人力资源支持与保障。 2.2薪酬绩效专员工作说明书 所属部门名称： 人力资源部 岗位编号： RZB004 部门负责人： 薪酬绩效专员 直接上级： 人力资源部长 直接下级人数： 0 岗位类别： 管理岗位 部门组织 结构图 主要工作 职责 职责概要：根据公司发展规划及人力资源管理要求，参与制定薪酬、绩效、福利方案，确保建立有效的激励机制和员工成长的环境与平台。 序号 职责概述 职责描述 1 薪酬调查 通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类企业的薪酬水平，为企业制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据； 建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，进行企业人力成