涉外企业管理模块五_运营管理教材教学课件.ppt

二 制造商的运营管理2 选址策略 （4）评估选址的方法 选择合适的工厂、仓库或者办公室地址并不是轻而易举的事情，需要对各种重要因素进行考虑。一旦选定了一个建厂或者区域办公室的位置后，企业就可以进行下一步的运作。 当市场条件发生变化，如劳动力成本增加或当地政策改变等原因，企业就有可能需要改变工厂地址。例如，近年随着中国劳动力成本的增加，许多企业把生产从中国转移到了东南亚 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （1）布局决策的战略重要性 一旦公司确定了工厂的位置，需要在工厂设计有效的布局，使生产更灵活，低成本和快速响应不断变化的市场 布局有众多的战略意义，因为它制造商在能力，过程，灵活性，成本,以及工作生活质量和形象方面建立竞争重点 在所有情况下，布局设计必须考虑如何实现以下情况： ●空间、设备和人的利用率更高， ●改进信息流，物料流，或人的流动性 ●提高员工士气和提供更安全的工作条件 ●灵活性（无论现在的布局是怎样的，它可以在短时间内改变）。 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （2）布局类型 ①办公室布局：良好的办公室布局位置使员工，他们的设备和空间方便沟通和提供信息的传达。 ②仓库布局：仓储活动，如收货，卸载，从散装货到订单拣选，订单装配，包装和调度，应让产品通过最低限度的操作处理和最少的距离运送。 ③设施布局：一个高效的设施布局有助于减少不必要的物料处理，有助于保持低成本，并保持产品通过设施的流动。 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （2）布局类型 ③设施布局: 固定位置布局：人员，材料，设备带到产品将被组装的现场，而不是产品在一条生产线或装配站通过。固定位置布局合适太大或太重难以移动的产品 流程布局：功能类似的操作设备组合在一起，这种布局可以同时处理需要不同流程的差品，并提供厂房所需的灵活性，以处理各种不同的路线和工艺要求 产品布局：资源基于产品的路线依次排列。这种类型的布局通常是用来生产大批量的、高度标准化的产品，需要高度的标准化和重复的过程。 Page ? * 流程布局 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （2）布局类型 ③设施布局 混合布局：许多情况下，需要三个主要布局类型的混合应用。例如，一个公司可以利用一个固定位置的布局组装最终产品，如飞机，但使用装配线生产组件。 Page ? * 二 制造商的运营管理 4 采购管理 当公司确定了其生产厂的位置，他们需要以最优惠的价格采购最合适的原材料和零部件，确保物资供应和生产，为客户提供更多的价值 （1）供应网络 由于一个产品成本的增加是由采购决定的，与供应商的稳定的关系对降低成本和提高效率非常重要。 供应链合作伙伴提高创新能力和设计速度，降低成本的的共同努力，可以大大提高双方的竞争力 Page ? * 二 制造商的运营管理 4 采购管理 （1）供应网络 多供应商 当产品是一般商品时，多供应商是一种常见的策略。这种战略中一个供应商与另一个供应商竞争，企业把满足买方要求的任务留给供应商。 少供应商 少供应商策略意味着买家最好是与供应商形成一个长期合作的关系，而不是只看非短期的因素，如低成本 Page ? * 案例5.4 日本汽车制造商成功有赖于与供应商的紧密关系 虽然日本汽车企业在汽车行业是后起之秀，但其瞩目的成绩是各国的汽车企业的榜样。日本企业采取的是与一定数量的建立长期稳定的合作关系，提高生产运作的效率、减少库存成本、并通过信息共享，使供应商有能力快速应对市场的变化。 丰田汽车企业成立供应商协会，为知识共享提供一个平台，组建咨询/解决问题团体，向供应商传播有价值的知识，促进了隐性知识的共享，增加供应商对核心企业的认同感，提高企业的整体生产效率。 Page ? * 二 制造商的运营管理 4 采购管理 （1）供应网络 垂直一体化：通过纵向一体化，企业开发生产商品和服务的能力，这种商品和服务之前是从供应商或者分销商那里获得的 对于拥有资本，企业管理人才和需求的企业来说，垂直整合可以提供巨大的降低成本，保证质量，及时交货的机会 （2）供应商选择：供应商的选择考虑的因素众多，如战略适应能力，交货和质量等。供应商选择过程：（1）供应商评估（2）供应商开发及（3）谈判 （3）电子采购：电子采购较少了的纸质文件的使用，同时为采购人员提供了一个广泛的有质量的供应商数据 Page ? * 案例5.5 苹果是如何选择供应商的 苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。苹果公司在供应商的选择、谈判和管理中采用的战略