宽带薪酬设计精讲教材教学课件.pptVIP

2018-3-10 1 宽带薪酬设计 冉 斌 主编 范海东 唐晓斌 著 赵文生 分享 2018-3-10 2 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 2018-3-10 3 本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 2018-3-10 4 员工对待薪酬的态度 等待加薪 员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪 抱怨 对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨 消极应付工作 对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付 要求合理加薪 对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决 辞职 对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径 寻求高薪跳槽 对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽 寻衅滋事 煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等 上告 向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题 2018-3-10 5 一般企业薪酬体系存在的问题 薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据； 薪酬结构设置不合理； 分配不合理，员工收入差距不明显； 缺乏考核基础，无法得到良好的激励； 只重物质报酬，不注重非物质激励。 2018-3-10 6 现代薪酬理论概述（一） 防止“偷懒” 雇佣关系 传统薪酬 主动性、协作性、创新性 代理关系 现代薪酬 2018-3-10 7 现代薪酬六理论 宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平 以业绩为基础的薪酬体系 广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬 薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式 薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性 企业不同阶段薪酬策略（见后） 2018-3-10 8 企业不同阶段薪酬策略 企业成长 阶段 经营战略 薪酬策略 薪酬组合 成长阶段 以投资促发展 刺激创业 高额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利 成熟阶段 保持利润与保护和扩大市场 奖励管理技巧、鼓励业绩 平均的基本工资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平 衰退阶段 收获利润并向别处投资 着重于成本控制 较低的基本工资，与成本控制相结合的奖金，较高的福利水平 2018-3-10 12 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 本书提纲 2018-3-10 13 进行岗位价值评估的操作程序 金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问 （1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义 （1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求 选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准 以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分 对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平 所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告 成立岗位价值评估小组 设计岗位价值评估模型 正式评估前的准备工作 评估练习 正式评估 评估审核 评估结果汇总统计 2018-3-10 14 薪酬层级设计——薪酬层级表 层级 标准岗位 价值分 层级 系数 A层级年度标准薪酬 B层级年度标准薪酬 C层级年度标准薪酬 D层级年度标准薪酬 E层级年度标准薪酬 A1 450 8.7 8.7K1 A2 426 8.2 8.2K1 A3 402 7.7 7.7K1 A4 378 7.3 7.3K1 A5 354 6.8 6.8K1 A6 330 6.3 6.3K1 …… …… …… …… …… …… …… …… E1 77 1.5 1.5K5 E2 72 1.4 1.4K5 E3 67 1.3 1.3K5 E4 62 1.2 1.2K5 E5 57 1.1 1.1K5 E6 52 1.0 1.0K5 层 级 梯 级 内 外 因 素 2018-3-10 15 薪酬层级设计 层级 标准岗位 价值分 层级 系数 A层级年度标准薪酬 B层级年度标准薪酬 C层级年度标准薪酬 D层级年度标