某公司车间主任绩效管理计划方案教材教学课件.pptVIP

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某工公司车间主任 绩效管理实施方案;一、企业背景介绍;车间主任职位说明书 职位名称:车间主任 所属部门:生产部 直接上司:生产部部长 工作目的:维持车间生产秩序、发掘技术型人才 ·工作要点: 1.制定和执行工作计划 2.管理车间生产流程、提高生产质量 3.安全生产 工作要求:认真负责、有计划性、有过硬专业技术 ·工作责任: 1.根据企业给予的生产任务制定工作计划 2.执行工作计划 3.培养下级优秀人才 4.生产过程监督指导 5.提高生产质量,降低生产消耗 6.安全教育、安全隐患处理 7.为下级进行绩效考评 ·衡量标准 1.工作计划的完整性和时效性 2.工作计划的完成程度 3.个人能力的表现 ·工作难点:工作质量的保证 ·职业发展道路:内部晋升;;;安全生产;四、绩效辅导; ;三、工作能力(30分);六、反馈;------没有了------

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