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某工公司车间主任
绩效管理实施方案;一、企业背景介绍;车间主任职位说明书
职位名称:车间主任
所属部门:生产部
直接上司:生产部部长
工作目的:维持车间生产秩序、发掘技术型人才
·工作要点:
1.制定和执行工作计划
2.管理车间生产流程、提高生产质量
3.安全生产
工作要求:认真负责、有计划性、有过硬专业技术
·工作责任:
1.根据企业给予的生产任务制定工作计划
2.执行工作计划
3.培养下级优秀人才
4.生产过程监督指导
5.提高生产质量,降低生产消耗
6.安全教育、安全隐患处理
7.为下级进行绩效考评
·衡量标准
1.工作计划的完整性和时效性
2.工作计划的完成程度
3.个人能力的表现
·工作难点:工作质量的保证
·职业发展道路:内部晋升;;;安全生产;四、绩效辅导; ;三、工作能力(30分);六、反馈;------没有了------
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