经济预测与决策投入产出模型预测法推荐.ppt

第十一章 经济决策 一 经济决策概念 一、经济决策的概念 所谓经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标，在经济调查、经济预测和经济发展、管理活动等规律认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果的评价，从几种可行的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。 经济决策是经济管理工作的主要内容，它涉及经济管理的各个方面，贯穿于经济管理的全过程。应该说，调查与预测是决策的基础，决策是根据调查及预测结论作出的判断。 二、经济决策的公理与基本原则 （一）决策的基本公理 1．方案之间的优劣是可以比较的，且比较结果不能相互矛盾。 2．各备选方案应有独立存在的价值。 3．分析方案只有不同的结果才有比较的必要。 4．主观概率与方案结果之间不存在联系。 5．效用的等同性及替换性。 （二）决策的基本原则 1．实事求是原则 2. 系统科学原则 3. 预测性原则 4. 可行性原则 5. 灵活性原则 6．民主性原则 三、经济决策的一般程序 ?一个完整的决策过程，必须经过以下几个步骤： 1．发现问题。 2. 确定目标。 3. 收集信息 4. 设计方案 5. 评价和选择方案 6. 实施、监督和反馈 四、经济决策的分类 1．按涉及的范围大小来划分，分为宏观经济决策和微观经济决策 2. 按决策方案选择的方法不同，分为定性决策与定量决策。其中定性决策重在对决策质量的把握。当决策变量、状态变量及目标无法用数量来描述而只能作抽象的概括时，决策只能依靠知识、智慧和经验选择满意方案，这称为定性决策法。定量决策是决策者使用统计方法或数学模型，对能用数量表现决策目标和未来行动的问题作出的决定。 3. 按决策目标的性质，分为战略性决策和战术性决策。 4. 按决策目标的数量分为单目标决策和多目标决策。 5. 按决策问题结构与程序，分为程序化决策和非程序化决策。 6. 按决策者所掌握的信息不同，可分为确定型决策和非确定型决策。 7．按决策的过程来看，分为单阶段决策和多阶段决策。 五、经济决策组织 1、经济决策组织：是一批有资格、有能力的人为了做好决策工作，通过权力配置，按一定层次构成的具有完成决策工作的目标组成的一个完整集体。 2、经济决策组织主要构成要素： （1）决策组织目标；（2）组织成员，即决策者；（3）决策组织的责权结构；（4）决策组织行为；（5）必备的物质条件；（6）决策组织的良好沟通网络和制度。 3、经济决策组织的类型：正式决策组织和非正式决策组织。 4、经济决策组织的设计，基本原则： 六、经济决策体制 有广义和狭义之分，广义的经济决策体制指决策组织的各种结构状态，包括权力结构、成员结构、程序结构等。 狭义的经济决策体制即指经济决策组织中的权力结构，也就是权力配置。 七、经济决策者 是决策组织的主体，是完成具体工作的承担者。 第十二章 确定型决策 一、确定型决策 决策者对决策问题的现有情况和环境进行分析，决策者能够确定决策对象的未来可能发生的情况，可以根据已知的条件和完全确定的信息，科学的选择出最有利的方案，作出决策。 一般准则：所选择的方案使收益（或损失）达到最大值（或最小值）。 二、确定型决策的基本特点 确定型决策一般具备以下条件： ①存在决策者希望达到的一个明确目标； ②只存在一个决策者不可控制的自然状态； ③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的备选方案。 ④不同的决策方案在确定的状态下的收益值或损失值能够计算出来，如企业生产规模的确定、库存最佳规模的设计、进货批量的安排及原料的套裁等问题。 三、确定型决策的基本思路 确定型决策可以用单纯选优决策法和模型选优的数学分析决策法来进行。 确定型决策的模型选优，一般常用的方法有： 线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入产出模型、确定性存储技术、网络分析技术等。 通过模型选优的决策方法确定最优决策，基本思路是： 1．决策目标的设计。 2．确定型决策约束条件的建立。 3．求确定型决策的优化解，即最优方案。 四、确定型决策的部分方法及其应用 （一）微分极值决策法 比较典型的：经济批量模式和边际分析 1、经济批量模式 经济批量决策，分为经济生产批量决策和经济采购批量决策等多种类型。对于这类决策，可以先建立数学模型，然后再借助于微分知识来寻求其最优解。 经济生产批量决策：就是对某种产品给定一定时期的生产计划量，分作几批生产，即每批产量多少，使得生产准备费和产品库存费之和最小的生产决策。 例如：某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外购某种原料Q千克，每千克单价为P元，每 一次的采购费用为C1元，每千克平均储存费用为C2元，假定原料的消耗是匀速的，那么为了使采购与储存费用最低，试确定最佳采购批量和批次。 设最佳采购批量为q，则采购费用为