服装贸易公司生产跟单（PPT 22页）.pptVIP

生产跟单 服装贸易公司营业部或市场开发部等接单职能部门完成了订单前期工作后，紧接着要坐的工作就是订单的生产。在相关部门完成面辅料的采购和跟进跟进工作后，订单将转入生产部门进行大货生产。 本章学习目标 了解有关客户临时变更的情况； 学会联系选定的服装加工厂； 掌握编制签订生产合同； 掌握跟进生产进度和质量； 熟练地掌握编制生产制造通知单。 联系选定服装加工厂 一、审核订单资料 订单资料：客户订单资料、生产工艺、最终确认样板、面辅料标准卡等。 二、发出初步资料 1、订单基本资料：预先发给加工厂（客户名、款名、交货期等） 2、款式资料 3、尺码与数量分配资料 联系选定服装加工厂 三、分析反馈信息 1、款式资料的反馈 2、合同资料的反馈：有关订单的加工价、付款方式、订单尺码、颜色与数量等涉及合同条款的初步内容，加工厂会作进一步咨询。 编制签订生产合同 签订生产合同总的工作流程： 编制签订生产合同 一、编制生产合同 1、审核资料：客户的订单合同、交货期等； 2、资料录入跟单系统 3、编制并输出生产合同 编制签订生产合同 二、审批生产合同 合同编号 联系方式 款号 数量：以客户订购的为准； 颜色与尺码分配 单价与金额 付款方式 交货期 洗水方法 面料 交货方式 审核无误后，再送交跟单主管、生产主管审核，通过后再送交总经理。 编制签订生产合同 三、签订生产合同 总经理审核生产合同，确定可下单生产后，在合同上作签署、确认，加盖公章后，送交加工厂。 编制生产制造通知单 生产制造通知单又称生产制单，是服装加工生产的任务书，标示了详细的服装加工生产的要求，是服装生产中的指令性文件，主要用于指导服装的制作与生产。 编制生产制造通知单 一、编写制单的基本要求 1、生产制单的作用 指导生产：让管理人员和生产人员了解产品的制作要求； 标明各种资料：客户、款式、尺寸等； 质量控制的依据：标明了各个细节的标准。 编制生产制造通知单 2、编写制单注意事项（略） 3、生产制单的编写 1）自行编写：由跟单部根据订单生产的要求、结合加工厂的运作实际编写。 2）加工厂编写 4、生产制单的审核 编制生产制造通知单 二、生产制单的基本内容 1、基本信息：订单资料、尺码分配表和纸箱资料； 2、面辅料信息：面辅料资料、包装辅料和商标； 3、加工生产信息：裁剪方法、工艺制作图、工艺要求、车缝印花、最后制作、后整理、包装。 跟进生产进度与质量 一、生产进度的跟进 1、不能及时交货的原因 接单管理不良 制作工艺变更频繁 物料计划不良 半成品质量不良 设备维护保养欠佳 生产编组不合理 外协加工调度不当 生产安排不佳 其他 跟进生产进度与质量 2、按时交货的跟单要点 健全各种内部运作制度，加强各部门的沟通和联系； 完善生产与技术信息资料，减少或消除临时、随意的变更； 妥善安排接单计划，科学合理做好生产周期的计划； 完善质量管理制度，加强生产过程的质量控制； 做好各种面辅料供应安排。 跟进生产进度与质量 3、生产进度跟进的方式 1）电话催促 2）电邮或传真 3）驻厂跟进 跟进生产进度与质量 4、生产进度跟进的内容 熟悉生产跟单的流程 收集生产进度资料：跟单周期表、生产周期一览表、生产周程表； 全面控制生产过程：跟进计划、跟进工序、跟进数量。 跟进生产进度与质量 二、大货质量的跟进 1、主要内容：面辅料是否正确、成衣尺寸是否符合要求、款式正确与否、绣花印花做工是否精致、洗水等后整理是否合格、成品颜色是否正确、整烫包装是否正确。 2、跟进的方式通常是查阅、分析有关质量控制文件资料，由加工厂或驻厂QC及时提供有关质量检查报告，通过查阅各生产环节的质量文件，了解产品在生产初、中、尾期的质量。 跟进生产进度与质量 三、出货安排的跟进 1、收集出货安排资料：加工厂提供的包装明细表、订柜计算单、装船周报表等； 2、开展成品尾查工作：产品必须经客户质检员确认后才能安排出货。 3、审核货款结算资料：货物清点、查验等资料、发票、信用证、报关资料等。 四、整理生产跟单资料 处理客户的临时变更 一、允许变更的条件 1、生产进度是否允许 2、生产成本是否允许 3、制作工艺是否允许 处理客户的临时变更 二、临时变更的内容 1、款式变更 2、面辅料变更 3、数量与尺码变更 4、交货期变更 作业 根据给出的制单，在电脑上制作一张EXCEL格式的制单。 * * 来自资料有哪些信誉好的足球投注网站网() 海量资料下载 *