QCC品管圈管理办法.docVIP

文件名称 QCC品管圈管理办法 归口部门 文件编号 实施时间 编制/日期 审批/日期 引用文件 术语和定义 QCC：品管圈（Quality Control Circle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC7手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题 操作流程和说明 3.1 说明 为了提高公司的质量管理及服务水平，发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理的积极性，经公司研究决定，成立群众性的质量管理小组（QCC品管圈），并制定本办法。QCC品管圈是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，可以克服工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增强工作的乐趣，进行富有创造性的劳动，从而使人的潜能得到充分的发挥。通过QCC品管圈活动，互相学习，互相帮助，共同提高；使每一都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境可以提高素质，激发的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明的、心情舒畅的工作现场。 3.3 QCC品管圈活动 3.3.1 QCC品管圈的成立 ?课题的选择自选课题：根据实际工作中存在的问题选择课题指派课题：公司、部门认为必须解决而又能够解决的问题，公司将课题指派给QCC品管圈承包课题：公司定期或不定期的公布业务、技术、管理中长期没有解决或急需解决的有一定难度、比较复杂的课题，各QCC品管圈根据自身条件和能力承包课题，此类课题攻关中公司将为其提供必要条件 循环周期活动循环时间主要根据选择课题的需要而定，一年半年、一个季度或一个月，问题解决本循环就结束，重新选择课题，进行下一轮循环注册登记成果整理 3.4.1成果成果 --每圈发表时间控制在15分钟内； f) 品管圈评审会的评委由当年QCC品管圈审核委员担任（由各部门推荐的组长职务以上人员担任），并按《QCC品管圈评审评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，当场统计出各圈的平均得分。 3.4.3成果QCC品管圈注册登记表 QCC品管圈审核申请表 QCC品管圈评审评分表 《********* QCC品管圈实施管理办法》 内部公开▲ 4 / 5