建筑工程造价论文：浅谈工程投资项目管理控制文档.docVIP

本文由lunwenqikanwan贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 建筑工程造价论文： 建筑工程造价论文：浅谈工程投资项目管理控制 [摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投 资项目管理控制，谈谈自己的看法。 [关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程 项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影 响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现 投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现 象。究其原因，主要应控制以下几个方面： 1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资 控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来， 我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往 往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也 有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工 程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓 住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此， 建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控 制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工 程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区， 建筑面积 82912 平方米，由两栋 18 层，两栋 16 层及 6 栋多 层组成的花园式小区，工程总造价控制在 1．4 亿元以下， 在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改 变了地基处理方式、 调整了部分结构尺寸， 优化给排水系统， 不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。 2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标 是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优 劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开 发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术 实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低 耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的 优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和 标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商 确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招 标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量 包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细 致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现 象。 3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程 师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理， 在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过 程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长， 切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商 协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对 承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金 的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时， 造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面 依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一 般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看 出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导 致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评 标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合 理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业 主的利益。 4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶 段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一 阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要 对工程造价的控制给予足够的重视。 4.1 加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案， 可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案 从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分 析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理 有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益， 把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。 4.2 健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽 量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设 计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同 意。 如果变更后工程造价突破总概算， 必须经有关部门审查， 要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提 高工程造价的情况发生。 4.3 对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理 制度， 建立专门部门， 利用专业人员对工程实行专业化管理， 避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成 投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设 方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证