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项目核心技术 《ZLC职位分析评估、绩效薪酬管理系统》是引进、消化国际先进HR管理技术，以现代人力资源管理新“3P”（Post\Performance\Pay）理论为内核，由中路咨询公司会同国内长期从事人力资源管理专家精心设计。她将职位分析评估、绩效考核、薪酬管理的核心技术融为一体，使之更适合国内现代管理体制企业的实际和需要。他含有各行业所有职位进行比较、与人才市场接轨的必要因素。该系统已在制药、生物、机械、房产、电子等行业的十余家企业得到成功推广和实施。 项 目 特 点 2? 以培训的方式实施整个咨询项目的操作。 2??组建项目合作实施领导小组，注重项目本身的过程管理。 2??中路咨询公司客户服务部负责对整个项目实施全程监理，确保项目质量的满意度。 2??本项目结束后本公司为客户提供配套软件和半年免费增值服务。 * * 人力资源管理 项目咨询操作程序 项目确立阶段 咨询目标 1 职位分析评估 薪资福利系统 绩效评估管理 培训系统建设 招聘选才系统 职业生涯设计 …… 咨询目标优先次序 分析确立目标关键环节 研拟项目执行方案 2 3 4 执行方案 成立项目组 获致认可 5 系统调研阶段 确定调研目标 调研分析报告 1 6 岗位任务综述 特定资格要求 工作设备使用 常规工作任务 工作接触频度 职位监督职责 工作决策内容 文件记录保管 岗位工作条件 经验资历要求 其他重要信息 岗位职能职责调查 人事薪资制度调查 管理人员HR管理整合改革专题交流会 全员企业气氛调查 关键岗位访谈调查 HR管理模式导入培训 确立调研主要内容 2 适用的调研方法 3 调研实施 5 调研提纲和问卷 4 企业气氛调查问卷 主体内容： （1）薪酬福利满意度 （2）工作环境满意度 （3）个人发展满意度 （4）工作分配岗位设置满意度 （5）管理文化满意度 （6）对管理人员满意度 （7）对团体协作满意度 （8）员工心态与需求 职位评估程序 3 职位分析评估阶段 职务说明书撰写 职位分析 2 职位等级分析 调研分析报告 关键岗位整合协调 1 4 分析评估报告 6 报告会 5 职位排列 职位分类 职位比较 职务说明书的撰写 主体内容要素： 知识技能 复杂程度 职责范围 人际关系 实施管理 操作技能 视力集中 体力消耗 工作环境 薪资福利系统设计 现行薪资调查分析 1 薪资福利系统设计 职位分析评估 获致认可 系统设计报告 5 设计研讨 2 市场（行业）薪酬调查 4 3 薪资福利结构 薪资福利制度 薪资福利模式 绩效管理方案设计 绩效评估系统整合 1 绩效目标确立 获致认可 递交报告 5 培训研讨 2 现行绩效考评分析 4 3 公司经营管理目标分解 绩效管理系统设计 提交方案，启动实施推进 系统实施计划 2 系统实施 整体咨询报告 计 划 确 认 提交说明会 1 3 4 组织专家组论证 项目实施顾问 方案修正维护 制度完善指导 系统培训指导